RSS 麦肯锡见解与出版物 关注 麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一家全球战略管理咨询公司，为企业、政府和其他非营利组织提供专业服务。该公司在全球范围内以其影响力和广泛性而闻名，为客户提供了广泛的行业和组织领域的专业知识，帮助客户解决问题，并在客户当前面临的问题中寻找超出当前解决方案的价值。该公司在全球管理咨询公司中始终排名靠前，包括服务客户数量、交易规模、合伙人招聘、客户基础等方面。 McKinsey Insights & Publications mckinsey.com RSS mckinsey.com
超越生产力：人工智能如何在私募股权中创造价值 广泛拥抱人工智能的私募股权 backed 公司，其中值收入倍数是仅专注于生产力举措的公司的两倍多。 Beyond productivity: How AI creates value in private equity mckinsey.com
人工智能数据准备度：扩大影响力的关键 随着企业推动 AI 试点项目向规模化发展，数据正成为制约因素。领导者正优先提升数据就绪度，将结构化与非结构化数据整合为受管治、可复用的基础架构。 AI data readiness: The key to scaling impact mckinsey.com
五大由客户主导的转变正在重塑欧洲财富管理 调研结果显示，消费者偏好的转变正在颠覆并重塑欧洲的行业格局，并凸显出一系列新的战略要务的必要性。 Five client-led shifts reshaping European wealth management mckinsey.com
从焦虑到优势：在人工智能中蓬勃发展的营销组织 营销人员正在使用人工智能，但表面的热情掩盖了阻碍实质性变革的焦虑、犹豫以及运营模式差距。 From anxiety to advantage: A marketing organization that thrives with AI mckinsey.com
抓住中欧的人工智能机遇 人工智能的发展速度过快，企业无法将其仅作为辅助性举措。中欧企业可通过围绕人工智能重新设计业务领域乃至整个组织，从而抢占先机。 Capturing Central Europe’s AI opportunity mckinsey.com
从营销活动到持续增长：塑造营销的 AI 能力 围绕洞察、创造力、个性化、代理式营销和编排构建的能力，构成了未来营销的五大核心支柱。 From campaigns to continuous growth: AI capabilities shaping marketing mckinsey.com
在分裂世界中捕捉增长 行动敏捷且懂得如何下注的 CEO，能够在不断变化的地缘政治格局中获得竞争优势。 Capturing growth in a fragmented world mckinsey.com
2026 年消费者现状：技术加速与成本压力碰撞之时 消费者正快速演变。四大趋势——技术驱动的购买路径、健康革命、体验经济以及精明消费者——将重塑该行业。品牌能否跟上步伐？ State of the Consumer 2026: When tech acceleration and cost pressures collide mckinsey.com
让人工智能发挥作用：实现卓越运营的当务之急 我们的调研揭示了运营卓越如何成为规模化人工智能发展的隐形加速器。 Putting AI to work: The operational excellence imperative mckinsey.com
亚太消费者情绪更新：预期分化，支出更具选择性 对通胀、就业安全及地缘政治的担忧持续压制着该地区的消费者。以下是我们 ConsumerWise 团队的最新研究。 An update on Asia–Pacific consumer sentiment: Outlooks diverge and spending is more selective mckinsey.com
精彩举措：与 FairPrice 集团维普尔·乔拉共进咖啡 FairPrice Group 的 Vipul Chawla 与麦肯锡的 Gautam Kumra 就利用人工智能消除购物摩擦、应对供应链冲击，以及在推动创新与确保日常必需品保持可负担性之间取得平衡展开了对话。 Brilliant Moves: Coffee with FairPrice Group’s Vipul Chawla mckinsey.com
代理型购物者的崛起：ASOS 的 AI 投资 英国时尚零售商的首席技术官探讨了为何代理型人工智能（agentic AI）代表了消费者与品牌互动方式的“结构性转变”。 The rise of the agentic shopper: ASOS’s AI investment mckinsey.com
在人工智能时代，重塑人才以创造价值 随着人类进入以 AI 代理为同事的新时代，企业需要更新其定义最具价值角色的框架。以下是如何起步。 Rewiring Talent to Value in the age of AI mckinsey.com
AI 正在将每一家公司转变为软件公司” 随着人工智能使软件开发更快、更便宜，真正的竞争优势转向了如何使用它——这促使领导者重新思考工作的形态以及团队如何分配时间。 AI is turning every company into a software company mckinsey.com
从货架到算法：塑造 2030 年增长的品类、渠道与理念 预计到 2030 年，全球美妆市场将以每年 5% 的速度增长。然而，重大变革正在酝酿之中，其驱动力包括对美的定义日益扩展、购物行为日趋流动化以及社交电商的兴起。 From aisle to algorithm: The beauty categories, channels, and concepts shaping 2030 growth mckinsey.com
欧洲的技能红利：将人才转化为成长 欧洲劳动力是力量的源泉，但有限的流动性阻碍了人才发展。使员工能够更顺畅地在岗位、区域和行业间流动的组织，有助于加速增长。 Europe’s skilling dividend: Turning talent into growth mckinsey.com
企业领导者可以从初创企业创始人那里学到什么 Alurx 创始人兼首席执行官朱莉娅·斯图尔特（Julia Stewart）分享了她从上市公司 CEO 转型为健康科技创业者的历程，并探讨企业领导者如何建立信心，利用人工智能推动公司变革。 What corporate leaders can learn from start-up founders mckinsey.com
燃油成本上涨对航空公司意味着什么？ 海湾地区的冲突扰乱了航空煤油价格。航空公司可立即采取行动，以应对价格波动。 What could rising fuel costs mean for airlines? mckinsey.com
俄亥俄的未来：在下一轮经济中全力争胜 俄亥俄州拥有作为强大建设型经济的自豪传统，但要在新的竞争领域取胜，需要采取更加新颖和多元化的策略。 The future of Ohio: Playing to win in the next economy mckinsey.com
海湾冲突如何重塑全球旅行格局 地缘政治正在扰乱夏季旅游市场，但游客需求依然强劲。旅游从业者可采取措施应对这一挑战。 How conflict in the Gulf is remapping global travel mckinsey.com
现实世界机器人技术的转折点 MIT 计算机科学和人工智能实验室主任 Daniela Rus 分享了对机器人的愿景：它们能更快学习、实时响应，并自然地融入我们的生活。 The turning point for real-world robotics mckinsey.com
魏益聪：淡定的 UOB 高管，着眼长远 作为大华银行第二代领导人，魏义成将毕生精力奉献给该行，引领其稳健应对变革，为客户守护机构的未来。 Wee Ee Cheong: Calm steward playing the long game for UOB mckinsey.com
2026 年北美杂货业现状 北美杂货零售正在开辟新的战场——竞争日趋复杂，胜者正构建难以复制且可自主掌控的商业模式。 The State of Grocery North America 2026 mckinsey.com
以行为主体为导向的广告经济：从注意力到行动 随着人工智能改变消费者发现产品的方式以及影响力的衡量方法，广告价值将向那些能够塑造所见、所选及所购内容的参与者转移。 The agentic advertising economy: From attention to action mckinsey.com
提示匈牙利：人工智能对经济竞争力的影响 人工智能有望成为国家强大的增长引擎，通过助力克服经济面临的挑战与局限，提升生产力并建立持久的竞争优势。 Prompt Hungary: The impact of AI on the competitiveness of the economy mckinsey.com
健康系统首席执行官的当务之急：将人工智能的承诺转化为绩效 医疗系统并不缺乏人工智能，而是缺乏人工智能带来的实际成效。要获取真正的价值，需要由首席执行官主导的转型，并对护理和运营方式进行根本性的重新思考。 The health system CEO imperative: Turning AI’s promise into performance mckinsey.com
Phil Ozuah 谈提升门诊护理和可及性 蒙菲奥雷爱因斯坦医院总裁兼首席执行官谈到了医疗技术、缩小患者就医差距的机遇，以及他个人的领导之路。 Phil Ozuah on enhancing ambulatory care and accessibility mckinsey.com
集体行动，共同成功：CEO 在变革中的角色 成功的转型需要组织中的所有人朝同一方向努力。这只有在首席执行官直接应对集体行动问题时才能实现。 Collective action, collective success: A CEO’s role in transformations mckinsey.com
随着美国迎来 250 周年，释放下一代潜力至关重要 随着美国即将迎来其 250 周年诞辰，我一直在思考那些缔造国家成功的世代，以及为下一代做好即将到来的经济转型准备所需具备的条件。像许多父母一样，我思索着孩子们及其同龄人将继承的未来：他们可获得的机会、将至关重要的技能，以及他们是否已准备好应对一个变化速度前所未有的世界。Kweilin Ellingrud 在《福布斯》杂志撰文写道。 As America turns 250, unlocking the next generation's potential is key mckinsey.com
世界正在改变。时尚能跟上吗？ 智能眼镜。二手奢侈品。通过聊天机器人获取时尚建议。科技、关税以及情绪波动的经济正在重塑消费者所珍视之物，以及他们发现、购买和体验品牌的方式。 The world is changing. Can fashion keep up? mckinsey.com
从风险到韧性：在亚洲应对中断的新方法 面对多领域的干扰，亚洲企业正借鉴过往危机的经验，以提升自身韧性。 From risk to resilience: New approaches to navigating disruption in Asia mckinsey.com
提升客户体验：IKEA 的代理式 AI 之旅 瑞典家居巨头的首席数字官讨论了在“什么都做却可能一事无成”的风险下，优先推进人工智能倡议的必要性。 Elevating the customer experience: IKEA’s agentic AI journey mckinsey.com
AI 原生公司的七条运营真理 几乎所有公司都拥有 AI 工具，但真正懂得如何使用的却寥寥无几。15 家 AI 应用成熟企业的领导者指出，差异源于七个运营真相——而大多数组织在这些方面仍未能正确理解。 The seven operating truths of AI-native companies mckinsey.com
保诚集团首席执行官查尔斯·洛瑞谈任期收官 关于 CEO 上任头 100 天，已有大量著述，但旅程的另一端呢？ Prudential’s Charles Lowrey on finishing strong as CEO mckinsey.com
欧洲电子商务新议程：人工智能如何重塑增长与竞争 从代理式购物到零售媒体和全渠道智能，人工智能正在重塑数字商业的经济格局。领导者如何将实验转化为持久优势，方法如下。 Europe’s new e‑commerce agenda: How AI is resetting growth and competition mckinsey.com
香港白领与学生的 AI 使用情况：调查结果 AI usage among white-collar workers and students in Hong Kong: survey findings mckinsey.com
Computex 2026 已落幕。展台已撤，主旨演讲也已结束。我们究竟学到了什么？ Computex2026 is over. The booths are packed up. The keynotes are done. What did we actually learn? mckinsey.com
重塑欧洲零售业：人工智能的必然趋势 人工智能正在重塑欧洲零售价值链。当前的关键问题在于，领导者如何在强化人类体验的同时实现现代化——这背后蕴藏着 2400 亿至 3200 亿欧元的机遇。 Rewiring retail in Europe: The AI imperative mckinsey.com
企业级扩张合作如何提升欧洲的科技竞争力 企业与大企业之间建立更强有力、更系统化的伙伴关系，有望使双方共同繁荣，推动更多创新成果实现商业化规模，并留在本地区。 How corporate–scale-up partnering can boost Europe’s tech competitiveness mckinsey.com
地缘政治情景规划的艺术、科学与技艺 战略远见并非预测未来，而是制定战略并构建能力，以应对多种可能的未来。以下是如何选择并应用五种远见工具的途径。 The art, science, and technology of geopolitical scenario planning mckinsey.com
2025 年私人信贷：一个走向成熟的行业应对变革 复杂性日益加剧，竞争压力不断攀升。资产类别正从追求资本配置的规模速度，转向更加注重精准配置。 Private credit in 2025: A maturing industry navigates change mckinsey.com
人工智能在生命科学中的解析：可能重塑医学的技术 三位麦肯锡专家阐释人工智能如何重塑生命科学领域——它今日如何创造价值、为何众多努力停滞不前，以及未来十年将对患者意味着什么。 AI in life sciences explained: The technology that could reinvent medicine mckinsey.com
重塑营销支出：从成本中心到增长催化剂 尽管贸易支出占企业营收的 8% 至 11%，但其回报却未达预期。企业可通过六大设计原则重新调整策略，以释放最佳水平的贸易支出优化潜力。 Reimagining trade spend: From cost center to growth catalyst mckinsey.com
在生成式人工智能时代重塑自动驾驶 随着原生 AI 系统的普及，自动驾驶正演变为算力、软件、数据和半导体的一场竞赛。 Reinventing autonomous driving in the age of generative AI mckinsey.com
价值在分销中赢得与流失之处 美国的分销格局由永久性波动所定义，尤其是随着人工智能的兴起。应对当前五大主题的能力，将决定这一新时代中的领导者。 Where value is won and lost in distribution mckinsey.com
重塑数字与人工智能时代的联邦采购 联邦采购的数字化可以提升决策质量，提高效率和透明度，并增强韧性——这些在当今高压环境下都至关重要。 Reimagining federal procurement in the digital and AI age mckinsey.com
Blackstone 的法律与合规人工智能转型始于技术。其成功的关键在于将人置于首位。 通过首先重新设计决策流程——明确所有权并确立先例——该金融服务公司得以以技术为核心重构其法律与合规团队。 Blackstone’s Legal & Compliance AI transformation started with technology. It succeeded because it put people first mckinsey.com
