McKinsey Insights & Publications 中文 关注 麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一家全球战略管理咨询公司，为企业、政府和其他非营利组织提供专业服务。该公司在全球范围内以其影响力和广泛性而闻名，为客户提供了广泛的行业和组织领域的专业知识，帮助客户解决问题，并在客户当前面临的问题中寻找超出当前解决方案的价值。该公司在全球管理咨询公司中始终排名靠前，包括服务客户数量、交易规模、合伙人招聘、客户基础等方面。 McKinsey Insights & Publications mckinsey.com RSS mckinsey.com McKinsey Insights & Publications 中文 RSS thenote.app
变压器超级周期：为什么需求超过供应 需求增长与供应受限的新时代正在根本性地改变全球变压器市场，并重塑价值链上的决策制定。 The transformer supercycle: Why demand is outrunning supply mckinsey.com +1
社会护理转介网络：改善农村社区的健康状况 六个设计维度可帮助各州建立社会护理转介网络，从而切实改善农村和欠服务地区 Medicaid 参保人员的健康结果。 Social care referral networks: Improving health in rural communities mckinsey.com +1
作者谈：如何将希望转化为行动 是什么促使我们在看到问题时采取行动？Draper Richards Kaplan 基金会首席执行官 Jim Bildner 反思了社会创业、个人丧失以及希望如何推动我们付诸行动。 Author Talks: How to turn hope into action mckinsey.com +1
削减“协调税”：智能体 AI 如何重塑工作流程 组织必须重新设计工作流程以释放 AI 的价值，但挑战在于从何入手。机会存在于工作流程步骤之间，即工作在不同团队和系统之间传递的环节。 Cutting the ‘coordination tax’: How agentic AI can reshape workflows mckinsey.com +1
2.3 万亿美元前景：人工智能如何重写半导体叙事 人工智能正推动前所未有的半导体增长，同时颠覆了既有的行业格局，并改变了价值来源。 The $2.3 trillion horizon: How AI is rewriting the semiconductor story mckinsey.com +1
余震：霍尔木兹海峡危机之外的能源安全 能源系统已展现出令人惊讶的韧性，但缓冲空间正在变薄。能源安全没有简单的退路，但仍有回旋余地。 Aftershocks: Energy security beyond the Strait of Hormuz crisis mckinsey.com +1
欧洲的新兴 AI 边缘？正在崛起的应用层机遇 随着企业从模型试验转向工作流重塑，新研究表明，欧洲可能已为这一人工智能应用新时代做好了充分准备。 Europe’s new AI edge? The emerging application layer opportunity mckinsey.com +1
作为冲击起子的首席营销官：与基因泰克首席营销官 Zoë Lazarre 的对话 Genentech 首席营销官探讨人工智能、营销的未来、患者信任，以及为何增长既取决于技术，也取决于文化。 The CMO as impact driver: A conversation with Genentech CMO Zoë Lazarre mckinsey.com +1
为何变革停滞不前——唯有 CEO 能决定成败 五种常见的行为模式可能导致变革努力受阻。了解预警信号——以及应对措施。 Why transformations stall—and where only CEOs make the difference mckinsey.com +1
这就是为何部分美国工业企业能获得更高估值倍数的原因 并非所有处于高增长市场的工业公司都能获得更高的估值。最大的赢家始终一致地结合四项管理举措。 Here’s why some US industrial companies achieve higher multiples mckinsey.com +1
重新定义英国银行业的十年 英国银行业从未如此盈利，但也从未如此脆弱。成功取决于获取客户和存款、赢得商业交易层，以及重建成本基础。 The decade to redefine UK banking mckinsey.com +1
锚定还是漂移：2026 年抢占钱包份额所需的关键 客户忠诚度演变迅速。领先的银行正在夺回每年易手的 12% 至 25% 的钱包份额，而不是任其流失。 Anchor or drift: What it takes to capture wallet share in 2026 mckinsey.com +1
代理转型办公室：重塑变革的经济模型 成功的转型不再需要一支位于中心的人员大军。 The agentic transformation office: Redefining the economics of change mckinsey.com +1
重塑保险行业的战略新领域 人工智能并非保险公司变革的唯一重要驱动力：18 个高增长行业在重塑行业经济模式的同时，也带来了重大的新机遇。 The strategic new arenas reshaping insurance mckinsey.com +1
《麦肯锡 2026 年技术趋势展望》 2026 年哪些前沿技术对公司最为关键？我们的年度报告聚焦最新的技术创新、发展趋势及其对商业和社会的潜在影响。 McKinsey Technology Trends Outlook 2026 mckinsey.com +1
骨干网络与系统：未来生物制药工厂的蓝图 随着其投资组合日益复杂且生产力增长放缓，生物制药制造商正大力投资以应对不断上升的需求。然而，仅靠产能无法解决这一问题。 Backbones and networks: A blueprint for the biopharma plant of the future mckinsey.com +1
Andrew McAfee 论人工智能、就业与“无需许可的创新” 如果最大的风险不是技术进步过快，而是过慢，那会怎样？ Andrew McAfee on AI, jobs, and ‘permissionless innovation’ mckinsey.com +1
作者谈：在领导团队之前，先读懂团队氛围 塑造权力、信任与影响力的信号是否就隐藏在明处？加州大学伯克利分校领导力与影响力研究专家帕梅拉·迈耶（Pamela Meyer）指出，识别这些信号有助于领导者规避失误并做出更优决策。 Author Talks: Read the room before you lead it mckinsey.com +1
澳大利亚下一个丰盛的世纪 澳大利亚的繁荣是源于审慎的抉择、投资与重塑。在经历了一个增长停滞的十年后，该国可凭借自身优势，开启又一个繁荣世纪。 Australia’s next century of plenty mckinsey.com +1
堆叠概率：成功扩展代理型 AI 的蓝图 许多企业在重新设计底层工作之前，就已加速扩展 AI 代理。一份详细的蓝图可支持其部署，并为创造持久价值奠定基础。 Stacking the odds: A blueprint for successfully scaling agentic AI mckinsey.com +1
在欧洲掌握自动驾驶卡车技术 自动驾驶卡车和巴士的问世将定义新的形态因子和商业模式，但欧洲面临落后风险。 Mastering autonomous truck technology in Europe mckinsey.com +1
LNG 买家情绪：中断及其对采购的影响 在霍尔木兹海峡交通受阻之后，液化天然气（LNG）买家正预期调整其采购策略。以下是他们计划实施的主要变化。 LNG buyers’ sentiment: Disruption and implications for procurement mckinsey.com +1
捕捉欧洲卡车运输行业的生命周期价值 欧洲绝大多数与卡车相关的收入发生在车辆售出之后。捕捉这部分价值代表着重大的增长机遇。 Capturing life cycle value in Europe’s trucking industry mckinsey.com +1
在欧洲卡车运输领域与中国创新速度竞争 中国卡车制造商在欧洲的布局已成必然——其优势何在，欧洲卡车制造商又该如何保持竞争力 Competing against Chinese innovation speed in European trucking mckinsey.com +1
在快车道上竞争——欧洲卡车行业的未来 欧洲卡车行业的道路规则正迅速变革。以下是其在人工智能、颠覆性变革与自动化时代如何实现竞争的策略。 Competing in the fast lane—the future of Europe’s truck industry mckinsey.com +1
美国制造业的未来 美国四分之一以上的制成品进口面临关键贸易依赖。加强美国制造业不仅取决于资本，还取决于人才、能源以及具有韧性的供应商网络。 The future of US manufacturing mckinsey.com +1
利用人工智能加速欧洲卡车运营 代理型与物理型人工智能可重塑商用车辆行业，实现更高层次的性能与竞争力。 Harnessing AI to accelerate European truck operations mckinsey.com +1
速度问题：前沿人工智能如何暴露企业网络安全的弱点 攻击者如今以机器速度行动，而组织却以委员会速度决策。为缩小这一差距，企业需要不同的运营模式以及坚定的高层领导。 The speed problem: How frontier AI exposes weakness in enterprise cybersecurity mckinsey.com +1
零排放卡车：加速欧洲转型 整个生态系统的挑战延缓了零排放卡车的转型，导致欧洲汽车制造商面临因潜在二氧化碳罚款和日益激烈的竞争而不断上升的压力。 Zero-emission trucks: Accelerating Europe’s transition mckinsey.com +1
制胜：顶尖运动员、团队和教练的不同之处 定义成功的八项准则，构建实现它的体系，并在好与卓越之间毫厘必争的差距中寻得优势。 Winning: What the best athletes, teams, and coaches do differently mckinsey.com +1
人工智能经济：互联的力量、反馈循环与变革速度 人工智能的塑造力量远超技术本身，其影响范围同样广泛。梳理各要素间的互动关系，有助于我们洞察可能影响其发展轨迹的因素，以及障碍与机遇可能出现之处。 The AI economy: Interconnected forces, feedback loops, and speeds of change mckinsey.com +1
在资本密集型行业中挖掘未利用的价值 维护停机仍是运营商面临的最重大、最复杂的性能驱动因素之一。以下是数字技术和人工智能如何提供帮助。 Capturing untapped value in capital-intensive industries mckinsey.com +1
采购决策桌：与诺基亚的桑贾伊·梅塔对话 诺基亚的桑贾伊·梅塔分享了持续不确定的世界如何推动采购职能及其能力的演变。 Procurement at the decision-making table: A talk with Nokia’s Sanjay Mehta mckinsey.com +1
电力转换市场：脱碳与增长机遇 高效、可靠的电力转换技术对于全球电气化至关重要。预计到 2030 年，该市场的价值规模约为 950 亿美元，电力转换市场机遇众多。 The power conversion market: Decarbonization and growth opportunities mckinsey.com +1
进步是否在我们身后，还是“充裕”依然可能？ 基于麦肯锡全球研究院最新著作的新播客系列，阐述了为何另一个世纪的全民进步触手可及。 Is progress behind us, or is ‘plenty’ still possible? mckinsey.com +1
打造盈利型电动汽车：十项结构设计方案以降低材料成本 随着激励措施减少和投入成本上升，电动汽车的盈利能力面临压力。通过有针对性的设计杠杆，可在保持性能的同时将材料成本降低 10% 至 25%。 Building profitable EVs: Ten structural design moves to cut material costs mckinsey.com +1
人工智能价值的核心就隐藏在明处：你的运营模式 新研究表明，正在经历人工智能转型的组织并非通过采用单一的“最佳”运营模式取得成功，而是通过做出有意识的设计选择并有效执行这些选择来实现成功。 The key to AI value is hiding in plain sight: Your operating model mckinsey.com +1
作者谈：为何领导智能在人工智能时代至关重要 认知科学的启示有助于领导者变得更加睿智、更具感召力且更具韧性。麦肯锡高级顾问卡罗琳·韦伯阐述了为何人类智能正成为日益重要的领导优势。 Author Talks: Why leadership intelligence matters in the AI age mckinsey.com +1
精彩举措：与劳埃德银行集团首席执行官查理·南共进咖啡 基于二十年的合作经验，劳埃德银行集团的查理·南（Charlie Nunn）与麦肯锡的通德·奥兰勒瓦朱（Tunde Olanrewaju）探讨了信任、好奇心和乐观如何帮助领导者在人工智能时代重新构想机构。 Brilliant Moves: Coffee with Lloyds Banking Group CEO Charlie Nunn mckinsey.com +1
为使命而现代化：与杰米·沃尔夫的访谈 美国国家核安全管理局的首席信息官表示，现代化意味着同步重建基础设施、数据和人才，同时始终铭记使命并应对持续不断的变革节奏。 Modernizing for the mission: An interview with Jamie Wolff mckinsey.com +1
全球农民洞察2026 我们每两年开展一次针对 5,500 名农民的全球调查，发现他们在经济压力下正变得更为审慎地安排支出。尽管受访者仍依赖可信赖的顾问进行采购指导，人工智能的应用也在逐步深入。 Global Farmer Insights 2026 mckinsey.com +1
您的预算正在扼杀您的战略：首席财务官的四大必行举措 传统的年度预算流程已陷入困境：它僵化、滞后，且无法适应当今快速变化的市场。表现卓越的企业正通过不同的预算编制方式超越同行。Matthew Maloney、Karen McLoughlin 和 Michele Tam 将与我们探讨他们近期发表的文章，阐述顶尖企业如何将预算从一种控制机制转变为驱动增长的动态路线图。他们分享了领先的首席财务官（CFO）如何更紧密地将预算与战略优先事项相挂钩，以及如何利用人工智能实现数据驱动、面向未来的预算方法。 Your budget is killing your strategy: four imperatives for CFOs mckinsey.com +1
智能铁路基础设施：为韧性网络铺设数字轨道 采用数字和人工智能技术进展，有助于铁路基础设施技术应对长期存在的挑战。运营商应优先关注哪些领域？ Smart rail infrastructure: Laying the digital tracks for resilient networks mckinsey.com +1
从物流运营中的 AI 与数字化能力中创造价值 随着人工智能和数字化能力在物流运营中日益普及，从投资中获得回报的企业在三个方面采取了不同的做法。 Creating value from AI and digital capabilities in logistics operations mckinsey.com +1
地缘政治与全球贸易的几何学：2026 年 9 月更新 Geopolitics and the geometry of global trade: September 2026 update mckinsey.com +1
GS 卡德克斯的徐载洪：引领自顶层；携手前行 对于徐赛洪而言，持续沟通与一体化思维对于适应不断变化的市场需求并最大化价值至关重要。 GS Caltex’s Saehong Hur: Leading from the top; moving forward—together mckinsey.com +1
质量之声：释放消费者汽车领域的保修价值 保修与商誉成本每年使汽车原始设备制造商（OEM）损失数十亿美元，但采取更具战略性的方法可在 12 至 24 个月内对损益表和现金流产生重大影响。 Voices on Quality: Unlocking warranty value in consumer automotive mckinsey.com +1
公用事业处于拐点：四大战略演进在即 欧洲公用事业企业正面临一段断裂期：电气化、可再生能源、灵活性需求、人工智能以及政策转向正在重塑经济格局，推动四种战略应对，同时行业结构也在被重新定义。 Utilities at an inflection point: Four strategic evolutions ahead mckinsey.com +1
