McKinsey Insights & Publications 中文 关注 麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一家全球战略管理咨询公司，为企业、政府和其他非营利组织提供专业服务。该公司在全球范围内以其影响力和广泛性而闻名，为客户提供了广泛的行业和组织领域的专业知识，帮助客户解决问题，并在客户当前面临的问题中寻找超出当前解决方案的价值。该公司在全球管理咨询公司中始终排名靠前，包括服务客户数量、交易规模、合伙人招聘、客户基础等方面。 McKinsey Insights & Publications mckinsey.com RSS mckinsey.com
作者访谈：为什么创始人会误解客户需求 为何众多有前景的产品难以获得市场 traction？一位麦肯锡校友解释了传统思维如何误导创始人，并分享了一套实用的框架，以寻找‘理想’客户。 Author Talks: Why founders misunderstand customer demand mckinsey.com
人工智能代理如何助力财务规划与分析（FP&A）更有效地引导业务发展 人工智能使持续财务规划在大规模范围内成为现实。组织能够更早识别风险、更快评估权衡取舍，并在绩效差距扩大之前及时干预。 How AI agents can help FP&A better steer the business mckinsey.com
破而后立：Sanjiv Bajaj 的核心理念 在“立足当下业绩，着眼明日转型”这一领导北极星指引下，Sanjiv Bajaj 坚信通过拆分业务来推动增长，同时培育创业精神。 Break to grow: Sanjiv Bajaj’s guiding business principle mckinsey.com
人工智能经济中的人类优势 仅靠技术投资无法带来竞争优势。组织需要能够同时强化大脑健康和人工智能时代技能的系统，以便员工能够应对日益增长的大脑认知需求。 The human advantage in an AI economy mckinsey.com
蒙特菲奥雷爱因斯坦医院如何将技术转化为企业价值 学术医疗与医保安全网医院体系正将技术转化为提升患者可及性、运营可靠性及业务增长的动力。通过强化数字工具、现代化系统，并将人工智能融入工作流程，蒙特菲奥雷 - 爱因斯坦医疗中心正为提供医疗服务奠定更坚实的基础。 How Montefiore Einstein turned technology into enterprise value mckinsey.com
人工智能将如何重塑保险业的经济学：CEO 战略指南 人工智能可能颠覆行业长期存在的结构与动态。竞争优势将归属于那些提前布局的运营商、分销商和技术提供商。 How AI will reshape the economics of insurance: A CEO’s guide to strategy mckinsey.com
借助代理式人工智能赋能供应链 代理型人工智能（Agentic AI）将根本性地重塑供应链运营，但要实现其潜力，企业必须超越孤立的用例，统筹人员、流程与技术之间的协同工作。 Powering supply chain with agentic AI mckinsey.com
咽喉要道：全球经济受挤压时如何应对 正如霍尔木兹海峡局势所表明的那样，商业成功越来越依赖于以三维方式管理全球中断与风险：即重新规划路线、替换供应商以及采用替代方案。 Chokepoints: How to respond when the global economy gets squeezed mckinsey.com
人工智能时代下模型风险管理的发展 我们近期的调研揭示了银行在模型风险管理方面的演进：通过增强韧性，推动更自信的 AI 采纳，并将其转化为可靠的价值创造来源。 Evolving model risk management in the age of AI mckinsey.com
成为原生 AI 电信运营商：Indosat Ooredoo Hutchison 重塑未来电信 印度尼西亚第二大电信运营商将复杂的合并转化为增长平台，重塑了决策方式、员工工作方式，以及人工智能在整个企业范围内创造可衡量价值的路径。 Becoming an AI-native telco: Indosat Ooredoo Hutchison reimagines the telecom of the future mckinsey.com
第二种视角：重新承保的适应性方法 表现最佳的私募股权（PE）企业在整个持有期内以纪律严明的方式深化交易尽职调查，不断重新审视并优化退出方案与股权叙事，从而实现更高回报。 The second look: An adaptive approach to reunderwriting mckinsey.com
CBAM：企业如何从合规走向价值创造 经核证排放是一种脱碳工具和合规要求，同时也是改善成本控制和预测的手段。一系列有针对性的措施可帮助欧盟进口商降低风险。 CBAM: How companies can build from compliance to value creation mckinsey.com
未来几十年的合作关系 波兰与美国的经贸关系已进入新阶段。过去三十年来，合作已从贸易扩展至投资、技术、基础设施、能源和国防等领域。麦肯锡公司与美国驻波兰商会发布的一份新报告，基于调查数据，确定了六个优先领域，并提出了企业与政府可采取的行动，以维持这一发展势头。 Partnership for the decades ahead mckinsey.com
作者访谈：一位 CEO 如何在四十多岁变得更快 CEO Nick Thompson 曾以相同配速跑马拉松长达十年——直到合适的教练、心态和日常训练帮助他突破瓶颈。以下是他从逆境中加速所领悟到的关于人生与领导力的启示。 Author Talks: How a CEO got faster in his 40s mckinsey.com
从本能到实时洞察：利用人工智能变革钢铁销售 阿赛洛米塔尔巴西与麦肯锡合作重新设计其销售旅程。一款由生成式人工智能驱动的工具消除了日常销售中的摩擦，使销售人员能够专注于最重要的事项：为客户创造价值。 From instinct to real-time insight: Transforming steel sales with AI mckinsey.com
来自市场领先者的已验证增长策略 发现市场领导者——沃尔玛、Builders FirstSource、Progressive 和摩根大通——如何在 2019 年至 2024 年间实现卓越增长，其收入平均超越同行 5 个百分点，盈利能力超越同行 7 个百分点。在本期节目中，Simon Jones、David Schiff 和 Kate Siegel 讨论了他们关于驱动持续盈利业务增长三大关键特征的新文章：坚定的投资策略、多元化的增长引擎以及系统化的技术整合。 Proven growth strategies from market leaders mckinsey.com
智能的成本：CIO 如何规模化应对 AI 需求 随着人工智能成本不断攀升，首席信息官（CIO）需要管理企业级人工智能需求，以优化结果，而不仅仅是控制成本。 The cost of intelligence: How CIOs can manage AI demand at scale mckinsey.com
人工智能在澳大利亚目的性部门：奠定坚实基础 澳大利亚以目的为导向的组织正在加速采用人工智能，但若缺乏审慎的规划，人工智能可能加剧压力，并导致重输出轻结果。领导者应如何为团队准备更有效的 AI 转型之路？ AI in the Australian for-purpose sector: Laying a strong foundation mckinsey.com
分销中的定价：战略性增长引擎 定价是分销商应对市场挑战的关键价值创造杠杆。以下是解锁定价潜力的四项关键能力。 Pricing in distribution: A strategic growth engine mckinsey.com
你会选择起飞，还是冻结？创始人如何打造超越千亿美元规模的持久企业 许多由创始人主导的公司会在 10 亿至 100 亿美元的估值阶段停滞不前。那些实现规模化增长的企业，会在五个关键拐点重新定义其业务、团队——以及自身。 Will you fly—or freeze? How founders can build enduring companies beyond $10 billion mckinsey.com
在波动市场中，油气并购层出不穷。如何获取全部价值 展望交易的全部潜力并规划整合举措的先后顺序，能够最大化当前油气行业并购与合并浪潮的效益。 Amid volatility, oil and gas M&A abounds. Here’s how to capture full value mckinsey.com
2026 年世界杯揭示的下一代体育迷特征 今年的赛事提供了一个窗口，让我们洞察消费者行为的变化、对社群的渴望以及对身份认同的关注——尤其是拉丁裔球迷。商界领袖是否注意到了这些趋势？ What the 2026 World Cup reveals about the next generation of sports fans mckinsey.com
B2B 销售的未来：增长冠军如何利用 AI 重写其行动指南 AI 飞行员无处不在，但价值却并非如此。增长领导者利用代理型 AI 重构商业影响旅程，赋能销售人员深化客户关系并创造切实变革。 The future of B2B sales: How growth champions rewire their playbooks with AI mckinsey.com
B.TECH 如何转型为科技驱动的零售商 这家埃及电子产品零售商与麦肯锡合作，通过 AI 驱动的定价、履约及金融科技解决方案重塑客户商业体验，从而释放快速增长动力并开拓新的数字收入渠道。 How B.TECH transformed into a technology-powered retailer mckinsey.com
“桥梁搭建者”首席运营官：通过利益相关者参与交付成果 当今的首席运营官（COO）需与日益广泛的利益相关者协作。成功意味着理解驱动每一方的“为何”。 The ‘bridge builder’ COO: Delivering results by engaging stakeholders mckinsey.com
Gigafactory 按时交付：解决 SOP 延迟挑战 电池工厂对于能源转型至关重要，然而大多数未能赶上投产截止日期。以下是如何改进交付模式。 Gigafactory delivery on time: Solving the SOP delay challenge mckinsey.com
公共部门如何应对人工智能时代？ 人工智能可帮助公共部门机构提升居民福祉，让每一分纳税人资金发挥更大效用。但实现这一潜力，需要超越实验阶段，重塑服务交付方式。 How can the public sector meet the AI moment? mckinsey.com
首席执行官在转型中的作用 转型往往因组织内部的分化动力而受阻，例如激励错位、各自为政以及风险规避。首席执行官（CEO）处于独特位置，能够应对这些挑战，通过解决集体行动问题的根源，将组织凝聚在宏伟愿景周围。欢迎 Meagan Hill、Mathew Lee 和 Kurt Strovink 共同探讨首席执行官在推动企业级转型并将持久变革融入组织肌理中的作用。 The CEO’s role in transformation mckinsey.com
人工智能的下一个重大使命是重塑你的工作环境 人工智能正在重塑每一家企业，但最艰巨的挑战在于围绕人工智能重构公司。那些押注于为优秀员工配备卓越技术的公司将迎来黄金机遇，而那些将此时刻视为人员编制问题的企业则将被迫收缩以适应它。 AI’s next big mission is rewiring your workplace mckinsey.com
帕特里克·芬恩论紧张局势如何推动医疗体系的重塑 麦肯锡高级合伙人帕特里克·芬恩审视了当前医疗领域的独特时刻，并探讨了人工智能如何助力重塑引领医疗下一个时代的关键人物。 Patrick Finn on how tension can lead to healthcare’s reinvention mckinsey.com
作为医疗器械交付软件的未來 软件正在重塑医疗技术组织创造价值的方式。在软件作为医疗器械的开发过程中，一种由代理型人工智能支持的新型质量保证方法，可助力其实现这一价值。 The future of delivering software as a medical device mckinsey.com
人工智能如何重塑建筑、工程与施工（AEC）行业的未来 人工智能即将重塑建筑、工程与施工行业的架构。那些迅速重新构想工作流程、提升数据利用效率并实现施工现场自动化的企业将蓬勃发展。 How AI is reshaping the future of the AEC industry mckinsey.com
商业航空航天是否准备好迎接需求清算？ 一项新调查显示，航空业情绪与价值链其他部分之间的差距正在扩大。 Is commercial aerospace ready for a demand reckoning? mckinsey.com
人工智能时代的专业能力构建：谁将培养下一代？ 随着人工智能重塑初级工作，组织应重新思考如何培养专业能力，将知识管理、角色设计、学习与辅导整合为一个统一系统。 Building expertise in the age of AI: Who trains the next generation? mckinsey.com
医生 CEO 如何磨砺临床培训这把双刃剑 从医生到企业首席执行官的旅程并无既定路径，但那些登顶者揭示了他们如何将临床训练中锤炼出的优势与本能转化为企业领导力。 How physician CEOs hone the double-edged sword of clinical training mckinsey.com
为代理时代重塑客户体验 随着 AI 代理开始承担瞬息万变的决策任务，领先企业正将客户体验从预设旅程重新设计为动态的跨渠道编排。 Rewiring customer experience for the agentic era mckinsey.com
消费者如何重塑出行未来 我们近期的调查显示，消费者优先事项正在发生变化，对可负担性、可持续性和技术的期望日益增长，同时对新品牌和交通方式的接受度也更高。 How consumers are reshaping the future of mobility mckinsey.com
人工智能如何重塑住宅房地产的价值创造 麦肯锡的 Alex Wolkomir 探讨了住房领导者如何通过提升客户体验、重新设计工作流程以及在生态系统各方之间建立信任，从而借助人工智能取得胜利。 How AI is reshaping value creation in residential real estate mckinsey.com
《Rewired 精选：规模化 AI 落地的实用人员策略》 麦肯锡高级合伙人布鲁克·韦德尔（Brooke Weddle）探讨了企业如何成功扩展其人工智能项目。 Rewired takes: Practical people lessons for scaling AI adoption mckinsey.com
这个 AI 智能体值得投资吗？代理经济学与现代运营模式 随着企业专注于不断攀升的 AI 成本，它们需要确保不偏离真正的目标。 Is that AI agent worth it? Agentic economics and the modern operating model mckinsey.com
智能体、机器人与我们：人工智能如何重塑拉丁美洲的工作与技能 大多数技能仍将不可或缺——但人们使用这些技能的方式将随着与智能机器协同工作而发生变化。 Agents, robots, and us: How AI reshapes work and skills in Latin America mckinsey.com
作者访谈：在好莱坞与商界，善良是一种酷 在《以善意为先》一书中，电视编剧兼制片人梅琳达·许探讨了诸如同理心、正念和协作等所谓“软技能”如何促成更优质的商业关系与更佳绩效。 Author Talks: In Hollywood and in business, it’s cool to be kind mckinsey.com
从采纳到影响：人工智能转型的三个视野 大多数组织仍处于人工智能探索的早期阶段。一项最新全球调查揭示了企业如何从个体采纳迈向全企业范围内的价值获取。 From adoption to impact: Three horizons of AI transformation mckinsey.com
成本与价值：管理具有能动性的人工智能系统的性能 “按 token 计价”已不再能准确衡量企业为生成式 AI 实际支付的成本。Pay-i 首席执行官 David Tepper 的对话深入探讨了衡量经济的新范式。 Cost versus value: Managing agentic AI system performance mckinsey.com
从医疗保健到健康：亚洲的长寿机遇 如今，人们的平均寿命较以往更长，这引发了更广泛的讨论，即如何构建一个生态系统，将护理服务与经过验证的疾病预防方法有效结合。 From healthcare to health: Asia’s longevity opportunity mckinsey.com
从高管层到董事会：Christiana Smith Shi 谈所需条件 对于高管而言，发展机会或许显而易见，但董事会服务究竟意味着什么？ From the C-suite to the boardroom: Christiana Smith Shi on what it takes mckinsey.com
