McKinsey Insights & Publications 中文 关注 麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一家全球战略管理咨询公司，为企业、政府和其他非营利组织提供专业服务。该公司在全球范围内以其影响力和广泛性而闻名，为客户提供了广泛的行业和组织领域的专业知识，帮助客户解决问题，并在客户当前面临的问题中寻找超出当前解决方案的价值。该公司在全球管理咨询公司中始终排名靠前，包括服务客户数量、交易规模、合伙人招聘、客户基础等方面。 McKinsey Insights & Publications mckinsey.com RSS mckinsey.com McKinsey Insights & Publications 中文 RSS thenote.app
超越副驾驶：扩展代理产品开发生命周期 只有少数软件团队在将 AI 纳入后看到了真正的成效。关键在于启动一场由 AI 驱动的产品开发体系全面重构，而不仅仅是部署新工具。 Beyond the copilot: Scaling the agentic product development life cycle mckinsey.com +1
人工智能时代的信任建立与维系 Invesco 总裁兼首席执行官安德鲁·施洛斯伯格（Andrew Schlossberg）认为，人工智能应成为企业战略的核心组成部分，而非置身事外；同时他指出，一旦信任丧失，便难以重新赢得。 Earning and sustaining trust in the age of AI mckinsey.com +1
米歇尔·威廉姆斯论公共卫生即公共财富 米歇尔·威廉姆斯作为流行病学和公共卫生领域的领军人物，主张社会应将人群健康视为基础设施而非慈善事业，因为繁荣社区的建立正是基于这一基础。 Michelle Williams on why public health is public wealth mckinsey.com +1
推进美国医疗保健：与西玛·维尔马的访谈 一位前 CMS 行政长官兼现任 Oracle Health 和生命科学高管，探讨领导力、公私合作以及人工智能与基于价值的护理的前景。 Advancing American healthcare: An interview with Seema Verma mckinsey.com +1
重塑欧洲纸浆和造纸的运营模式 欧洲造纸浆料行业面临需求疲软、成本上升和竞争加剧的挑战。下一个前沿领域将聚焦于运营、商业管理和资本配置。 Reinventing the European pulp and paper operating model mckinsey.com +1
以意图为导向治理人工智能：在社会影响领域 随着人工智能的采纳日益普及，使命驱动型组织必须权衡如何引入新能力，同时不牺牲每一份捐赠关系、每一位服务对象以及每一项所追求使命中所核心的信任。 Governing AI with intention in the social impact sector mckinsey.com +1
即时支付如何重塑金融格局 来自全球市场的经验有助于商业支付参与者跟上快速演变的环境。 How instant payments are transforming the financial landscape mckinsey.com +1
聚焦创新与患者：与阿斯利康首席执行官冈村直树的对谈 这家总部位于东京的生物制药公司正通过在生物学、治疗模态与疾病领域的交叉点进行创新，加速其研发管线。 Putting innovation—and patients—in focus: A conversation with Astellas Pharma CEO Naoki Okamura mckinsey.com +1
以投资者思维驱动价值 长期价值创造是构建强大企业和经济体的基石，然而许多领导者仍难以确保构思周全、执行得当的战略获得投资者的充分认可。资深合伙人 Ryan Davies 与合伙人 Jacob Marcus 将与我们探讨如何预判投资者反应、评估超越预期的机会，并将投资者思维融入决策过程，以增强韧性。 Driving value with an investor mindset mckinsey.com +1
高端休闲旅游如何重塑航空经济 商务舱已不再专属于商务旅客。富裕的度假者正纷纷选择高端舱位，并已成为航空公司盈利能力的主要驱动力之一。 How premium leisure travel is rewriting airline economics mckinsey.com +1
精彩举措：与苏扎诺首席执行官贝托·阿布雷乌共进咖啡 随着两家公司迈入第二个百年，苏扎诺的贝托·阿布鲁（Beto Abreu）与麦肯锡的特蕾西·弗朗西斯（Tracy Francis）探讨了为引领下一代所需具备的领导力。 Brilliant Moves: Coffee with Suzano CEO Beto Abreu mckinsey.com +1
蔡崇信：将客户置于创新的核心 蔡崇信通过平衡创新与长期视角，且始终聚焦于客户，重塑了国泰银行。 Joseph Tsai: Putting customers at the heart of innovation mckinsey.com +1
未被开发的奖品：亚洲高净值保险市场 针对亚洲高净值个人市场的竞争已经展开。保险公司处于有利位置，能够满足不断演变的客户需求。 The untapped prize: Asia’s high-net-worth insurance market mckinsey.com +1
规模化微型出行：行业领袖谈所需条件 我们邀请了一些微出行领域的领军企业分享他们对阻碍更广泛采用的因素以及可能推动其发展的因素的见解。以下是他们的观点。 Scaling minimobility: Industry leaders weigh in on what’s needed mckinsey.com +1
AI 转型建立在信任之上 技术可以推动人工智能转型，但成败取决于人。领导者可通过透明、清晰以及对员工的投入来建立信任，从而实现持久的变革。 AI transformations run on trust mckinsey.com +1
提升私募股权退出前景 在当前更为严峻的退出环境中，私募股权企业正面临更长的持有周期、估值折让以及加大资本回报压力的挑战。凯·沃尔哈特（Kai Vollhardt）和耶莱娜·鲍尔（Jelena Bauer）与克里斯蒂安·哈布里希（Christian Habrich）及弗雷德里克·施罗德（Frederyk Schröder）共同探讨其最新文章，解析如何提升退出胜算。他们分享了表现领先的企业所采用的策略，以改善退出结果并将准备工作转化为溢价估值，其中包括如何将人工智能潜力转化为可信的价值叙事。 Improving private equity exit prospects mckinsey.com +1
代理型人工智能与全球商业服务的未来 代理型人工智能正在重塑全球商业服务，但要实现其潜力，领导者需要重新思考工作流程、人才和运营模式。 Agentic AI and the future of global business services mckinsey.com +1
人工智能引领的商业转型如何驱动工业增长 工业公司正步入数十年来最具深远影响的商业重置阶段——而许多公司的准备程度并不如它们所认为的那样充分。 How AI-led commercial transformation can power industrial growth mckinsey.com +1
作者演讲：关于领导力最大的误解 如果成功更取决于运气、韧性以及在事情出错时的选择，而非天赋，会怎样？前 Inflection 首席执行官 Mike Grossman 对关于成功与领导的传统观念提出了挑战。 Author Talks: The biggest misconceptions about leadership mckinsey.com +1
黑人孕产妇健康危机的解决方案 美国医院协会（AHA）的 Joy Rhoden 指出，数据、社区合作、扩大护理团队以及重点关注消除健康差异，对于改善孕产妇健康结果至关重要。 Solutions for the Black maternal-health crisis mckinsey.com +1
如何弥合代理采用差距 从根本上说，AI 转型是对工作方式的重新定义。这需要变革领导力，而不仅仅是变革管理。 How to close the agentic adoption gap mckinsey.com +1
AI 素养：美国经济竞争力的下一个基石 人工智能的进步速度超过了组织适应的能力。迈向下一个生产力前沿，将取决于经济各领域的劳动者掌握所需的习惯与技能。 AI fluency: The next foundation of US economic competitiveness mckinsey.com +1
增长青睐勇者：AI 作为力量倍增器 七个神话阻碍了 AI 驱动增长的新世界的发展。克服这些神话需要领导者专注于重新设计商业决策的制定方式。 Growth favors the bold: AI as force multiplier mckinsey.com +1
AI 赋能的执行如何成为利洁时‘十倍变革者’ RGMx 助力利洁时优化定价、促销及品类组合。智能执行则利用人工智能与数据强化产品可得性及零售商合作，确保这些决策在销售终端有效落地。 How AI-enabled execution became Reckitt’s ‘tenfold game changer’ mckinsey.com +1
人工智能如何重新定义分销中的类别管理 新型人工智能赋能工具具备重塑分销商定价、采购、谈判及品类管理的潜力，并将在财务和战略层面产生即时影响。 How AI is redefining category management in distribution mckinsey.com +1
追求进步：美国人对经济流动性的期望 在美国迎来建国 250 周年之际，美国人分享他们对美好生活的愿景、所面临的障碍，以及在变革中的国家里扩大经济机会的优先事项。 In pursuit of progress: Americans’ aspirations for economic mobility mckinsey.com +1
我们如何在 2100 年实现普遍繁荣？ 你能想象吗？到 2100 年，世界上最贫穷的国家也能实现当今瑞士那样的繁荣与生活质量吗？ How do we reach universal prosperity by 2100? mckinsey.com +1
现代媒体的缔造者、文学的捍卫者、零售业的革命者 我们最新的讣告还包括首位攀登珠穆朗玛峰的美国人、一位节俭的美联储主席，以及一位为其远见卓识量身定制的时尚联合创始人。 An architect of modern media, a literary champion, and a retail revolutionary mckinsey.com +1
作者谈话：一刀切的做法不适用于所有人 从运动鞋到碰撞测试假人，许多日常设计都是基于男性身体开发的。耐克前全球创意总监解释了为何更优秀的设计始于更广阔的视角。 Author Talks: One size does not fit all mckinsey.com +1
逃离飞行员陷阱：构建适应代理时代的 HR 创建最有效代理化人力资源职能的组织，并非仅仅扩展试点项目。它们首先定义该职能中“人 - 代理”的运营模式，然后逆向推进至实施。 Escaping the pilot trap: Building HR for the agentic era mckinsey.com +1
为美国新篇章做准备：与 CQ Brown 的访谈 前联合作战部队参谋长联席会议主席阐述了挑战现状、强化机构以及激励下一代领导者的价值。 Adapting for America’s next chapter: An interview with CQ Brown mckinsey.com +1
麦肯锡填字游戏：地球政治 |第267号 用麦肯锡季刊的填字游戏磨练你的问题解决能力。每道谜题都专为麦肯锡受众量身打造，围绕一个微妙（有时并不那么微妙）的商业主题构建，供你发掘。 The McKinsey Crossword: GEoPolitics | No. 267 mckinsey.com +1
从漂移转向动态：重塑日本以在新纪元中竞争 采取大胆举措激发企业活力，可为日本在新时期开启转型机遇，并重塑其增长轨迹。 From drift to dynamism: Reinventing Japan to compete in a new era mckinsey.com +1
赋能人工智能：过度建设的风险究竟有多真实？ 为美国数据中心建设的电力基础设施不太可能成为搁浅资产——即使计算需求低于当前预测。 Powering AI: How real is the risk of overbuilding? mckinsey.com +1
人工智能生产力故事是否到了转折点？ 斯坦福经济学家埃里克·布林约尔松揭示了我们在 J 曲线上的现状，领导者如何加速进步并创造新价值，以及什么让他充满希望——又让他彻夜难眠。 Is the AI productivity story at a turning point? mckinsey.com +1
数据中心向 800 伏直流电的转型：对服务提供商的影响 随着人工智能对能源需求的增加，数据中心正转向更高电压系统，为电力和元器件供应商创造了新的机遇。 The shift to 800-volt DC at data centers: Implications for providers mckinsey.com +1
作者谈：造就卓越表现的日常实践 是什么将优秀与卓越区分开来？《学习领袖秀》主持人瑞安·霍克揭示了为何自律的日常习惯与有目的的雄心是高绩效的基石。 Author Talks: The daily practices that lead to exceptional performance mckinsey.com +1
AI 转型：来自 AMD、戴尔、Liquid AI 和梅赛德斯 - 奔驰的视角 AMD、戴尔、Liquid AI 和梅赛德斯 - 奔驰的高管们探讨如何以人工智能为导向构建流程，并阐述企业级转型的核心在于人，而不仅仅是技术。 AI transformations: Views from AMD, Dell, Liquid AI, and Mercedes-Benz mckinsey.com +1
人工智能时代的新优势：在真实世界中构建 随着人工智能加速数字经济发展，真正的制约因素在于物理层面：住房、电力和基础设施。Hines 联合首席执行官劳拉·海恩斯 - 皮尔斯（Laura Hines-Pierce）阐述了为何执行力而非资本将定义下一个价值创造时代。 The new advantage in the age of AI: Building in the real world mckinsey.com +1
公用事业如何利用代理型 AI 重构客户运营 面对客户满意度下降的局面，北美公用事业公司正转向代理型人工智能，以在降低成本的同时改善客户体验。 How utilities can rewire customer operations with agentic AI mckinsey.com +1
Lion Finance：以金融科技的方式竞争，以银行的姿态取胜 Archil Gachechiladze，Lion Finance 和格鲁吉亚银行首席执行官，阐述了专注的执行与文化变革如何推动该集团取得强劲的财务业绩。 Lion Finance: Competing like a fintech, winning as a bank mckinsey.com +1
拜耳 Sai Jasti 关于利用数据科学与人工智能推动研发生产力 Sai Jasti，拜耳高级副总裁兼数据科学与人工智能负责人，就公司如何转型工作流程并将人工智能融入研发，以实现雄心勃勃的生产力目标，进行了阐述。 Bayer’s Sai Jasti on driving productivity in R&D with data science and AI mckinsey.com +1
首席执行官在新业务建设中的关键作用 创业构建在作为双轨战略的一部分时效果最佳——即在推进核心业务的同时启动新业务，并由 CEO 对资本配置、文化及能力提供明确指导。 The CEO’s critical role in building new businesses mckinsey.com +1
为何 AI 将提升而非取代商业团队 科思创首席商务官莫妮克·布赫将人工智能视为一项商业战略，而非技术升级。 Why AI will elevate instead of replace commercial teams mckinsey.com +1
韧性、领导力与信任的启示：与凯西·罗斯 - 多凯特的访谈 蓝星家庭基金会首席执行官阐释了军人家庭经历如何揭示服务的意义，以及能够强化社区纽带的人际关系。 Lessons in resilience, leadership, and trust: An interview with Kathy Roth-Douquet mckinsey.com +1
《重塑：人工智能如何释放创造力并宣告“代理管理者”时代的到来》 企业正在重新审视其运作方式、团队架构，以及在这个严峻的新时代中，管理者意味着什么。 Rewired takes: How AI is unlocking creativity and heralding the rise of the agent manager mckinsey.com +1
人工智能代理如何助力财务规划与分析（FP&A）更有效地引导业务发展 人工智能使持续财务规划在大规模范围内成为现实。组织能够更早识别风险、更快评估权衡取舍，并在绩效差距扩大之前及时干预。 How AI agents can help FP&A better steer the business mckinsey.com +1
作者访谈：为什么创始人会误解客户需求 为何众多有前景的产品难以获得市场 traction？一位麦肯锡校友解释了传统思维如何误导创始人，并分享了一套实用的框架，以寻找‘理想’客户。 Author Talks: Why founders misunderstand customer demand mckinsey.com +1
