OKR 已成为连接大型组织战略与执行的热门方式。但当它们自上而下层层传递时，往往会失去意义。团队接收到的目标并非自己参与制定的，结果是承诺薄弱，实际改变甚微。Paulo Caroli 描述了高绩效团队可以如何以另一种方式工作。他们定义自己的目标，在一个采用协作流程的组织中，将团队的 OKR 与更广泛的战略对齐。通过这些团队 OKR，他们创建了共同的目标，并成为定期计划、签到和回顾循环的基础。