Pauline Jepp 阐述了系统思维、攀岩以及群聚行为如何应用于工程领导力。她分享了平衡团队自主权与对齐的策略，支持诸如导师制等隐形工作，并在从一线工程师向工程领导者转型的过程中，同时保持组织信任与心理安全感。作者：Pauline Jepp