AI 原生公司正遵循与早期云计算采用相似的轨迹：从基础集成起步，随后进行架构调整。Anthropic 与十年前的 AWS 一样，展现出类似的核心业务战略，但速度更快。对于 Anthropic 和云提供商而言，主要资产不仅在于底层技术，更在于能够出租对该技术的访问权限。AWS 历史上通过观察其平台上成功的初创企业，随后推出自身竞争的托管服务来实现增长。这种竞争策略导致了 Elasticsearch、MongoDB、Redis 以及 HashiCorp 的 Terraform 等项目出现许可变更和分支。然而，AWS 对生态系统的“吞噬”最终使幸存公司能够基于产品而非仅底层代码进行差异化竞争。Anthropic 正以加速节奏复制这一模式，推出直接与其模型上构建的初创企业竞争的自有解决方案。例如，Claude Design 挑战 Figma，Claude for Legal 与法律 AI 初创企业竞争，Claude Science 提供研究工作台。这种跨多个垂直领域的快速扩张引发了人们对生态系统适应能力的担忧。虽然 AWS 主要在基础设施层运营，而 Anthropic 则直接在应用层与其合作伙伴竞争，构成了更大的威胁。一种反驳观点认为，Anthropic 可能缺乏 AWS 所培育的深厚领域专业知识，这可能导致“开箱即用”的默认解决方案，最终被高级用户超越。然而，AWS 也主动构建了一个强大的初创企业孵化生态系统，而 Anthropic 目前尚不具备这一能力。Anthropic 行动的速度与广度对其依赖其平台的初创企业构成了重大挑战，使其长期生存前景充满不确定性。