企业正在演进其人工智能（AI）的应对方式，从分散的举措转向更具战略性的采纳，进而影响设计、工程及产品协作。由 hype 驱动的广泛且往往缺乏协调的 AI 工具使用初期阶段，正让位于更为审慎的整合。这一转变反映了 Gartner 从“期望膨胀高峰”向“幻灭低谷”的过渡，因为组织正直面投资回报率（ROI）现实与安全顾虑。部分企业在战略制定上仍面临挑战，而另一些如“指令型公司”（Directive Companies）则通过自上而下的 AI 实施获得了显著收益。个别举措，例如创建资深工程师的 AI“克隆体”，表明即便缺乏正式战略，AI 也能通过促进协作带来积极成果。然而，设计师为提升产出所感受到的压力，与公司正式推出的支持 AI 采纳的举措之间存在显著差距。Figma 的报告指出，对结构化 AI 支持的认识正在增长，早期和成长期公司报告强有力组织支持的几率已趋于持平。Fin 和 Amplitude 等公司展示了成功且全面的 AI 整合，带来了可观的收入增长，并推动了向开放使用 AI 的文化转变。这种对 AI 的战略拥抱正在模糊角色边界，设计师承担更多产品与工程任务，非设计人员也从事设计工作。尽管这对部分协作构成挑战，但对另一些人而言，这带来了显著的积极影响，甚至可能导致多技能个体的团队规模缩小。