文本指出，标普 500 公司董事会在人工智能（AI）专业知识方面存在显著缺口。尽管对 AI 作为风险的认知已大幅上升，但拥有 AI 专业知识的董事寥寥无几。因此，许多董事会缺乏对 AI 的流利理解，导致其有效监督 AI 实施的能力出现赤字。招募具备 AI 专业知识的董事是一步举措，但仅此并不足够。AI 已融入所有业务职能，这意味着监督必须分散而非集中。此外，专业知识本身并不能保证称职的监督；理解 AI 的工作原理与就其部署提出关键问题并不相同。董事会需要回答两个关键问题：他们是否对 AI 了解足够？董事在其监督角色中是否称职？称职的监督需要理解治理、数据、披露、公平性、风险、人类判断以及 AI 代理的自主性等基础领域。为构建这种能力，董事会应衡量董事的实际监督行动，而不仅仅是其知识水平。他们还必须聚焦于董事能力中最薄弱的环节，而非仅关注平均水平，以确保达到最低标准。最后，应在整个董事会中培养对 AI 的深度理解，确保在每个关键监督领域至少有两名董事具备深入知识。归根结底，重点必须从董事对 AI 的了解转向他们在监督 AI 方面的实际行动。