Fast Company 中文 关注 Fast Company是一个基于纽约的知名商业媒体品牌。每年，它都发表了许多文章，专注于技术、商业、inc.com和商业中最具创造力的人。他们每年还发布了多个榜单，如最具创新力公司、最具创造力的人和改变世界的想法。网站上还提供了注册新闻通讯的选项，以接收更新。 Fast Company fastcompany.com RSS fastcompany.com Fast Company 中文 RSS thenote.app
“中美洲现代主义”重新定义了我们对墨西哥建筑的理解 墨西哥城的建筑展现了令人着迷的历史时代融合，从阿兹特克遗址到殖民时期建筑，再到现代摩天大楼。这种层叠的历史不仅延伸至首都之外，更影响了一种当代建筑运动，该运动从过去汲取灵感。策展人苏·吴（Su Wu）与摄影师路易斯·加万（Luis Garvan）在其著作《中美洲现代》（Mesoamerican Modern）中对此进行了探索，书中聚焦那些延续古老传统的住宅。吴反对使用“前哥伦布时期”（pre-Columbian）这一术语，因其暗示历史的终结；她强调原住民思想的韧性与当代相关性。该书考察了十六座墨西哥住宅，揭示了一种植根于共同文化要素的风格，包括历史、材料以及对景观的珍视。这种受中美洲启发的建筑跨越广阔的文化区域，拥抱多元环境，并与自然建立深厚联系。书中呈现的住宅与其周边环境互动，常通过框景手法呈现自然视野，并采用本地材料，如火山岩tezontle。一个关键特征是空间的灵活使用，摒弃了僵化的欧洲中心主义房间定义。建筑师更重视开放的可能性，而非用家具填满每一处空间，这与古代城市的规划方式相似。材料性在此扮演关键角色，体现对本地资源的敏感及其美学潜力的挖掘。这一运动充满活力，设计师不断重新诠释传统，以指导当代建筑实践。 ‘Mesoamerican Modern’ redefines how we understand Mexican architecture fastcompany.com +1
这家德克萨斯州的初创企业正将石油井废弃物转化为电动汽车电池 德克萨斯州西部二叠纪盆地的石油开采每日提取 600 万桶原油，同时产生高达 2600 万桶含矿物质的高盐度废水。这种半咸水源自史前海洋，其盐度是当今海洋的 5 倍，并富含有价值的锂。总部位于休斯顿的初创企业 Element3 发现了这一潜力，旨在通过过滤废水，为电动汽车电池打造本土锂资源。这一创新方法将石油开采副产品转化为清洁能源的关键材料，体现了“变废为宝”的循环经济理念。Element3 成立于 2021 年，商业化美国能源部关于非常规卤水开采的研究。该公司已筹集超过 2000 万美元资金，现有员工 15 人。他们利用现有石油行业的水力输送基础设施，对废水进行分流、过滤并回注系统。Element3 位于米德兰的设施采用专有直接锂交换单元提取锂离子，随后将其加工为碳酸锂粉末和氢氧化锂。这座于 2 月投入运营的 6000 平方英尺商业化提取设施，是自 20 世纪 60 年代以来美国首个新建锂提取设施。其年产能可达 3000 吨锂，显著补充了内华达州唯一其他美国锂源年产 5000 吨的产量。Element3 的工艺相比现有矿山提供了一种更低排放的锂生产方式。此举标志着德克萨斯州能源行业更广泛的转型，即拥抱多元化能源来源并利用现有的熟练劳动力。Element3 的工作展示了德克萨斯州西部如何在其既有的能源基础设施之上叠加关键材料产业。 This Texas startup is turning oil well waste into EV batteries fastcompany.com +1
董事会是否在准备打上一场战争？ 法国马奇诺防线是一条庞大的第一次世界大战时期防御工事，在第二次世界大战中因德国采用闪电战战术而绕道其侧翼，从而变得毫无用处。这一历史案例表明，为上一场战争做准备可能导致在下一场战争中失败。作者认为，企业在人工智能治理方面正犯下类似的错误，即倾向于任命经验丰富（往往是退休）的高管进入董事会。虽然经验对于应对熟悉挑战很有价值，但往往缺乏对人工智能等新兴威胁的洞察力。尽管大多数标普 500 指数公司都将人工智能视为风险，但其董事会中鲜有人具备人工智能专业知识。董事会若依赖过往经验而非主动应对当前由人工智能驱动的颠覆性变化，便可能构建自己的“马奇诺防线”。为应对这一挑战，董事会应优先聘任在相关技术领域拥有当前运营经验的高管；同时，需建立诸如影子董事会等渠道，以直接获取使用人工智能的员工的一手见解；此外，董事个人应对人工智能决策的长期后果承担切身利益。董事会应通过引入新视角来重新平衡经验丰富的成员构成，而非单纯替换或仅将人工智能监督职责委托出去。若无法适应变革，企业将因未能应对潜在威胁而陷入脆弱境地，重演法国历史上的战略误判。 Are boards preparing to fight the last war? fastcompany.com +1
何时购买 Apple 配件（以及哪些配件可以在其他地方以更便宜的价格购买） Apple 的配件价格较高，但部分物有所值，而另一些则不然。官方 MagSafe 无线充电器凭借专有硬件，在安全快充和热管理方面表现更优。Apple Pencil 和 iPad Magic Keyboard 同样因其独特的精准度、低延迟及集成连接性而物超所值。然而，USB-C 充电线更建议从 Anker 或 Ugreen 等第三方品牌购买，以获得更好的耐用性和更低成本。同样，第三方保护壳和屏幕保护膜在防护性和性价比上均优于 Apple 官方选项。来自第三方供应商的表带在质量相当的情况下，价格仅为官方产品的零头。AirTag 钥匙扣和支架在第三方零售商处购买也显著更实惠，且往往防护性更佳。总体原则是：涉及内部电源管理和精密输入时选择官方配件；针对物理防护、纺织品及基础线缆，则推荐信誉良好的第三方品牌。这一策略既能节省开支，又能确保设备功能与防护。 When to buy Apple’s accessories (and which ones to buy cheaper elsewhere) fastcompany.com +1
今晚抬头仰望：十月的满月是为猎人准备的。 “猎户座月”将在 10 月 26 日星期一午夜过后达到最亮，为万圣节营造出诡谲的氛围。满月是指地球位于太阳与月球之间，此时面向地球的一侧被反射的太阳光完全照亮。“猎户座月”得名于传统上人们狩猎猎物以备战冬季的时节。它与“收获月”不同，后者是距离秋季分点最近的满月，今年出现在 9 月。万圣节满月同样符合“蓝月”（单月内出现两次满月）的定义，大约每 19 年出现一次，下一次预计出现在 2039 年。值得期待的天文现象还包括 12 月的双子座流星雨以及圣诞节的“超级月亮”。为最佳观赏“猎户座月”，建议在周日傍晚月出时观看，而非熬夜等待其达到最亮时刻。 Look up tonight: October’s full moon is for hunters fastcompany.com +1
真正推动近期慷慨热潮的因素是什么？ 特朗普政府近期向 Healthcare.gov 用户发放了 500 美元支票，并附有一封带有政治色彩的信件，同时提议了一项以共和党获胜为条件的 5000 美元“特朗普红利”。OpenAI 和 Anthropic 等人工智能公司承诺分享其财富，其中 Anthropic 提议设立一个相当于其价值 5% 的公共利益基金，以缓解人们对人工智能潜在风险的担忧。对此，埃隆·马斯克承诺让美国每个孩子都获得 SpaceX 的股份，并直接批评了 Anthropic 的做法。这些慷慨行为虽然可能惠及受赠者，但也被公认为由强大机构和个体发起的战略声誉营销举措。政府的举措具有明确的政治目的，旨在影响即将到来的选举投票。人工智能公司则利用这些承诺来回应社会对其技术的焦虑，并突出其积极影响。马斯克的承诺被塑造为一种直接、个人化且更优越的慈善形式，同时也旨在在备受审视之际提升其公众形象。尽管其中可能包含真正的慷慨，但即时的宣传效应和正面形象塑造是显著的动机。这些承诺的真正影响最终取决于其实际兑现与长期执行。文章强调，虽然慷慨是积极的，但其背后的动机往往包含显著的自我宣传与形象管理。 What’s really fueling the recent generosity boom fastcompany.com +1
城镇首席执行官让 - 丹尼斯·格雷泽（Jean-Denis Greze）：为何大多数人仍不知如何向人工智能提问 Town 由首席执行官让 - 丹尼斯·格雷泽（Jean-Denis Greze）领导，致力于让小型和中型企业更便捷地接入人工智能。该公司与托尼·文森特（Tony Vincent）共同创立，近期以 10 亿美元估值完成了 1.08 亿美元的 B 轮融资。格雷泽认为，虽然大型语言模型能够执行代理（agentic）任务，但大多数人缺乏超越基础搜索之外的理解能力来有效利用它们。Town 识别出引导主流用户释放人工智能全部潜力的巨大市场机遇。一个出乎意料的使用案例是一家小型旅行社利用 Town 的人工智能自动化起草损失报告邮件，从而节省了大量时间。Town 将其产品称为"Townie"，刻意避免使用“助手”或“首席幕僚”等人类心智模型。格雷泽将 Town 比作浏览器或设备，指出人工智能交互将逐渐取代传统浏览方式。未来计划包括实时语音交互，使人工智能能够在通勤期间充当主动型高管助理。Town 还在开发“代理对代理”（agent-to-agent）通信功能，使人工智能能够利用内部网络执行诸如寻找人脉等任务。格雷泽预见消费者将连接财务和医疗数据至人工智能代理以获取个性化权益，并强调信任与付费服务的重要性。他主张，付费服务能确保人工智能以用户最佳利益行事，而免费模型则通过用户数据进行变现。人工智能发展的迅猛速度带来了重大挑战，竞争理念在数周内即可被复制，而非数月。这种激烈的竞争造成了巨大的心理压力，要求持续不断的执行。格雷泽个人使用 Town 来简化约会之夜的规划，展示了其在工作之外的实际应用。 Town CEO Jean-Denis Greze on why most people still don’t know what to ask AI fastcompany.com +1
Anthropic 被一家沙拉酱公司抢先一步。 Anthropic 是一家人工智能公司，计划将其 5% 的股份捐赠给一个公共利益信托基金，潜在价值达数十亿美元，以应对人们对其技术社会影响的担忧。这一举措既可被视为真正的利他主义，也可能是一种旨在规避监管和公众反感的战略手段。尽管这一概念在规模上前所未有，但它呼应了保罗·纽曼（Paul Newman）创立的“纽曼自有”（Newman's Own）模式，后者将其全部收益捐赠给慈善机构。纽曼“利用”自身名誉为善行所受的启发，促成了该公司的成立，其累计慈善捐赠额已超过 6 亿美元。如今，这种理念被称为“有效利他主义”，在前沿人工智能领域盛行，旨在积累财富以造福人类。然而，有效利他主义亦有其阴暗面，以山姆·班克曼 - 弗里德（Sam Bankman-Fried）等人物为例，其被指控以慈善名义实施欺诈。Anthropic 追求为人类创造最大股东价值的做法，可能导致忽视安全措施，从而引发灾难性后果。尽管 Anthropic 的慈善初衷值得称道，但它不应掩盖关于人工智能安全、创作权利及社会影响的关键问题。利他主义不仅限于金钱捐赠；良好的目的并不总能证明手段的正当性。如果技术本身无意中伤害或消灭人类，那么为人类积累财富便毫无益处。 Anthropic was beaten to the punch by a salad dressing company fastcompany.com +1
为何离职可能是你迄今为止最明智的决定 放弃常被误解为失败，但它实际上是一种战略性的举措，能够释放资源以争取更好的机会。 misplaced 的坚持可能导致努力白费和痛苦，正如生育治疗或体育追求中变得有害的案例所示。对放弃的恐惧往往毫无根据，其根源在于一种认知偏差：我们高估了他人的评判，而对不作为的悔恨常常超过对行动的悔恨。与其突然离开，不如通过建立替代方案同时维持当前承诺来逐步试探，这往往是一种更成功的策略。女性与生俱来的耐力虽是一种优势，但也可能转化为劣势，导致更高的慢性病发病率和尽管取得成就却降低的生活质量。归根结底，放弃可以铺就通往意外成功和个人满足的道路，正如那位在停止痴迷追求后达到最佳状态的运动员所证明的那样。至关重要的是，应将放弃视为一种可行的选项，它能开启新的大门，而不仅仅是关闭旧的门。 Why quitting your job might be your best decision yet fastcompany.com +1
Dropbox 如何防止员工出现"AI 脑退化” Dropbox 正在探索认知训练，以应对随着员工采用人工智能而可能出现的脑力衰退。该公司首席人才官梅兰妮·罗森瓦瑟（Melanie Rosenwasser）强调，有责任理解人工智能对人类认知的影响。Dropbox 正在考虑采用记忆力和注意力持续时间的训练工具，并为高管安排“模拟”式线下活动，内容包括呼吸练习和设备断连。这一举措旨在应对“脑退化”这一概念，即与人工智能和社交媒体使用相关的认知能力下降。尽管关于大脑训练能否普遍提升智力的研究尚存争议，但部分研究表明，针对特定心理技能的训练可带来持久益处。例如，美国国立卫生研究院的一项研究显示，老年人在推理能力和处理速度方面获得了长期提升。Dropbox 承认这是一个新兴领域，需要进一步学习，并采取好奇而谦逊的态度。其他公司也已实施类似项目，例如 JLL 在新加坡推出的“大脑健身房”，报告称参与员工的专注力得到改善。同样，Fischer 公司与德克萨斯大学达拉斯分校合作，观察到员工在认知能力和福祉方面取得了可衡量的进步。这些早期案例表明，在人工智能驱动的世界中，企业对于维护员工认知健康的兴趣正在增长。 How Dropbox plans to prevent AI brain rot in its workers fastcompany.com +1
您的客户服务问题，本质上并非客户服务问题。 团队成员持续性的头痛最终通过矫正错颌得到解决，这揭示了处理根本原因而非仅仅缓解症状的重要性。同样，许多企业面临客户服务不佳的问题，而这往往是员工敬业度不足的表象。敬业的员工始终表现优于不敬业的员工，从而带来更高的客户忠诚度和满意度。因此，提升客户体验必须解决员工敬业度不足这一核心问题，而不仅仅是实施客户服务培训。要提升员工敬业度，组织首先应将其确立为战略优先事项，如同其他关键业务指标一样。这包括组建专门的敬业度团队，并为其设定明确的目标与指标以落实问责。此外，明确员工敬业度项目的预期成果，可确保其具有针对性且可衡量。至关重要的是，让员工共同参与这些项目的共创，以避免资源浪费在不解决其实际关切上的举措上。最后，持续测量、监控并优化敬业度项目，是实现长期成功的关键。以与提升客户体验同等强度的投入来关注员工敬业度，企业便能有效解决客户体验方面的“头痛”。在采取这一方法之后，再辅以客户服务培训，将显著提升整体客户体验。 Your customer service problem isn’t a customer service problem fastcompany.com +1
人工智能基础设施竞赛：我曾看过这部电影” 作者回顾了一场关于自动驾驶的过往对话，意识到科技公司在行业转型中发挥着关键作用。他将自动驾驶竞赛与当前的人工智能基础设施建设相类比。在自动驾驶时代，Waymo 和 Zoox 等科技公司凭借在软件与人工智能领域的创新脱颖而出，往往超越了传统汽车制造商。如今，对人工智能基础设施——尤其是电力与网络——的需求已超出既有能力。面对这一局面，大型科技公司并未等待传统公用事业和电信运营商，而是直接投资电力生成与私有光纤网络。这种主动策略源于人工智能发展的紧迫性，其节奏远快于受监管的基础设施行业。因此，这些科技巨头正从单纯的客户演变为基础设施的构建者。作者强调，这一转变并非源于公用事业的失败，而是速度与投资周期之间的根本性错配。核心问题随之浮现：随着人工智能持续快速演进，谁将构建这一至关重要的新基础设施？ The AI infrastructure race: I’ve seen this movie before fastcompany.com +1
从时代精神到时代幽灵：Netflix 如何留住观众，却失去了在流行文化中的地位 Netflix 原创内容虽数量庞大，吸引了大量观众，却未能引发显著的文化热潮。近期如《战争机器》等成功作品虽受欢迎，但讨论度有限，显示出平台正从打造“事件级”节目转向单纯追求收视数字。尽管订阅用户基数庞大、观看时长可观，Netflix 的人均参与度却在下降，反映出内容数量与观众满意度之间存在脱节。在内容竞争日益激烈、其他流媒体及追求注意力的平台纷纷入局的背景下，Netflix 难以推出定义时代精神的爆款作品。每年数百部新作的过度供给稀释了单部作品的冲击力，导致平台陷入“重数量轻质量”的困境。与早期凭借少量高成功率作品建立声誉不同，如今的 Netflix 提供的是一个庞大且常可相互替代的内容菜单，涵盖播客与现场体育等，进一步模糊了其品牌身份。这种广泛扩张削弱了其最初作为热门电影与剧集聚集地的承诺，使其逐渐显得可有可无。此外，海量内容也催生了“烧钱换流失”的环境，剧集常在尚未建立观众粘性前便被取消，抑制了用户的投入感。这种不稳定性同样波及人才与员工流失，加剧了整体流动感。最终，Netflix 恐将沦为仅具盈利能力的平台，丧失触动观众心灵与文化相关性的能力。 From zeitgeist to zeitghost: How Netflix kept a hold on viewers—but lost its spot in pop culture fastcompany.com +1
这款耐克奖牌旨在作为珠宝佩戴。 耐克 2026 年"After Dark"系列赛事推出了一款独特的多功能奖牌，可在比赛日后长期作为珠宝佩戴。该面向女性选手的夜间赛事系列包含多个国际城市的 10 公里和半程马拉松。奖牌体积小巧，饰有耐克 Swoosh 标志，并点缀着微型激光雕刻的 Swoosh 图案。每枚奖牌均搭配一款专属城市的登山扣，增添个性化元素。全女性设计团队确保奖牌兼具实用性与对女性需求的考量，细节涵盖佩戴方式及固定结构。设计过程历经多次迭代，并与意大利制造合作伙伴协作以优化开发流程。这款创新奖牌体现了耐克持续致力于连接并满足女性受众需求的努力。去年奖牌的设计亦提供了灵感，跑者对其进行了富有创意的搭配，展现出对可佩戴赛事纪念品的渴望。除奖牌外，耐克还为参赛选手提供配套配饰系列。其目标是让奖牌成为跑者成就与能力的持久提醒。 This Nike race medal is meant to be worn as jewelry fastcompany.com +1
Google 表示，现在是预订感恩节和圣诞节廉价机票的最佳时机。 由于出行需求旺盛，假日机票价格大幅上涨。Google Flights 专家建议，感恩节航班应在起飞前 21 至 57 天预订。统计数据显示，感恩节航班的最低价格通常出现在出发前约 34 天。对于 2026 年感恩节，这一最佳预订窗口大致为 9 月 30 日至 11 月 5 日。若选择感恩节清晨起飞，最便宜的票价很可能在 10 月 23 日被发现。不过，价格可能仍会维持在低位，直至起飞前约 21 天，这为最后一刻预订提供了机会。相比之下，圣诞节航班的最低价格出现得更早，通常在出发前 33 至 67 天之间。对于 2026 年圣诞节，这一理想预订期落在 10 月 19 日至 11 月 22 日之间。绝对最便宜的圣诞机票往往出现在起飞前 56 天。诸如清除浏览器 Cookie、使用 VPN 或周二购票等常见机票技巧影响甚微。Google Flights 数据表明，这些流行建议对实现显著节省作用有限。预订最便宜假日航班的窗口正在迅速关闭，亟需立即行动。 Google says now is your best time to snag cheap flights for Thanksgiving and Christmas fastcompany.com +1
金钱与恐惧：从标志性恐怖反派“幽灵面罩”、“萨玛拉”和“刀脸女”中汲取的金融教训 恐怖电影通过折射社会焦虑，可提供令人意外的财务启示。作者曾是个“胆小鬼”，在观看《惊声尖叫》后成为恐怖影迷。惊悚片宛如文化恐惧的时间胶囊，而财务忧虑常由电影反派具象化。在《死神来了》中，死亡的不可避免性启示人们应理解真实的财务风险，而非一味规避所有风险或对此一无所知。同样，《电锯惊魂》中的萨玛拉通过录像带传播诅咒，与多层级营销（MLM）的招募策略形成平行对照。由此得出的教训是：应像避免观看被诅咒的录像带一样，远离 MLM。反派康迪曼与蜜蜂相关联，其财务启示源于演员托尼·托德为每只蜜蜂蜇伤争取额外奖金的谈判。这展示了如何在困境中创造双赢局面，将不可避免的不利因素转化为有利结果。通过理解这些启示，观众可在欣赏恐怖电影的同时提升资金管理技巧。今年万圣节，不妨重温这些影片，学习应对风险、规避招募骗局并争取更优结果。然而，也需对炉灶、电视和镜子保持谨慎。 Money and fear: The financial lessons from iconic horror villains Ghostface, Samara, and Candyman fastcompany.com +1
停止构建数字员工，开始构建智能企业。 企业界正日益将 AI 代理视为模拟员工，赋予其身份、访问权限及类似人类员工的生命周期管理。企业正急于在硅基世界中构建组织架构图，但这种做法错失了构建真正原生于机器架构的机会。员工隐喻存在缺陷，因为软件并不具备人类那样的有限注意力或记忆等局限，因此无需受限于人类的组织约束。在 AI 中复制人类层级结构，风险在于产生技术债务、孤岛效应以及以机器速度运行的协调开销。AI 代理应被视为可替换的执行流程，针对特定任务实例化，随后即被丢弃。这能防止知识、身份或操作历史被困于单个代理之中。与其聚焦于个体 AI 代理，重点应放在组织智能与学习循环上。未来企业平台的核心并非机器人 workforce 管理系统，而是用于承载可替换模型与代理的持久化底层。该底层必须保存关键的组织知识，如“名词与动词”、操作状态、领导目标及权限。安全且不可篡改的日志对于记录所有决策、行动及结果至关重要，以确保问责制并支持从过往经验中学习。这种独立于特定代理或模型而积累的经验，才是真正组织学习的体现。缺失的产品类别是一个系统，能够在 AI 组件间保存状态、权威、证据与学习成果，从而确保组织智能的累积。 Stop building digital employees. Start building intelligent companies fastcompany.com +1
让你卡住的并不是真正的问题 塞斯·高汀的《结：问题可以解决》区分了不可改变的情境与可解决的问题。我们常因混淆二者而陷入停滞，背负旧有身份与想象出的期待。真正的进步需要明确问题、界定目的，并舍弃那些不再服务的元素。就定义而言，问题皆有解，即便代价高昂。我们之所以陷入缠结，往往是因为用“但是”而非“而且”，从而制造出令人瘫痪的内部冲突。例如，既想要创新“但是”又不想被误解，便是一种自我挫败的“但是”。克服缠结还意味着认识到许多看似的限制——如幻影般的评判者或借来的评分标准——并非真实存在。我们的身份与过往投入（即“沉没成本”）不应决定当下的选择。相反，我们拥有能动性，可以有意地设计目的并定义成功。实用的共情有助于理解他人的视角，使我们从不切实际的期待中抽离。归根结底，放下过去的投入与社会包袱，能让我们像凯利·约翰逊设计喷气式飞机那样，创造性地创新并解决问题。这一框架强调个体在做出选择与推动变革方面的能动性。 What’s keeping you stuck isn’t the real problem fastcompany.com +1
消费政治新闻可能会损害你的工作表现 迫在眉睫的中期选举加剧了政治焦虑，可能影响职场生产力。德克萨斯农工大学的一项研究显示，工作之外的政治新闻消费会影响员工的情绪状态和行为。研究人员在 2024 年初选期间对 300 多名员工进行了为期九周的监测。接触负面政治信息会导致员工焦虑水平升高、参与度下降；相反，接触正面政治新闻则会提升员工的参与度及帮助同事的意愿。这表明，即使没有直接讨论，政治环境仍会影响职场。政治信息被刻意设计以引发强烈的情绪反应，且这种影响会延续至媒体消费之后。组织应认识到选举期间员工面临的额外压力，为雇主提供心理健康资源和压力管理支持至关重要。管理者可通过投票休假或鼓励志愿服务等举措缓解政治压力。建议员工参与休闲、恢复性活动、正念练习、感恩实践，保证充足睡眠，并暂时远离媒体。 Consuming political news can hurt your job performance fastcompany.com +1
领导者为何不应为私人言论道歉 面向公众的职位常引发“麦克风未关”事件，即私人言论被公开，导致尴尬并通常引发令人不满的道歉。虽然诸如种族主义或性别歧视等严重言论确实 warrants 真诚的道歉，甚至可能需要辞职，但大多数私人言论并不需要如此激烈的回应。领导者与常人一样，应享有隐私权，他们也是会经历压力与挫折的人类。领导工作的艰巨性要求他们持续应对各类请求与投诉，从而必须在公众面前保持镇定。私人对话往往表达的是普遍性的挫败感，而非针对特定个人的敌意。历史上，人们期望拥有一定程度的隐私以卸下防备，尤其是与受信任的密友交谈时。当前的道歉往往不公平地暗示，领导者的私人言论揭示了其真实的负面态度，而非其公开行为。有必要将私人对话的权利正常化，区分真正的偏见与宣泄情绪的需求。私人言论通常被断章取义，扭曲了其本意与影响。偶尔的宣泄，或称“抱怨”，具有社会功能，通过共享挫败感加强同侪间的纽带。领导者也需要私人空间，以便在不立即面临公众审视或惩罚的情况下，讨论一系列可能具有争议的方案。对泄密的恐惧会阻碍对棘手政策决策的开放讨论，最终损害组织决策质量。因此，领导者应就私人对话的泄露道歉，而非就对话内容本身道歉。 Why leaders shouldn’t have to apologize for private remarks fastcompany.com +1
如何关闭 Google 的 AI 摘要——重获搜索的理性 在线信息获取已成为一种二元对立：因 AI 而更易获取，却也更不准确。AI 聊天机器人和谷歌的"AI 概览”（AI Overview）经常提供错误信息，在细分领域中的错误率甚至高达 50%。幸运的是，存在一种强大的变通方法，可绕过这些由 AI 生成的不准确信息，回归传统的纯网页搜索。该方法允许用户从搜索结果中移除 AI 概览、购物框、信息框及其他干扰元素。一种简单的方式是使用 UDM14 网站，该网站会自动为谷歌搜索应用必要的代码。 Alternatively，用户可在智能手机或电脑上手动从搜索结果类型中选择“网页”。在谷歌搜索 URL 末尾添加"&udm=14"也能实现此效果。对于高级用户，可配置自定义浏览器搜索引擎以自动包含该参数。UDM14 是一个免费、无追踪且无需安装的网站，提供极简的谷歌搜索体验。这一变通方法提供了无干扰、无 AI 的搜索体验，恢复了在线信息检索的准确性与简洁性。 How to turn off Google’s AI Overviews—and reclaim search sanity fastcompany.com +1
这款新工具将维基百科文章叠加在地图上，让你的半小时步行之旅更加有趣。 Local Wiki 是一款备受关注的工具，可展示用户位置 30 分钟步行范围内所有带有地理标签的维基百科文章。用户可输入所在位置，查看一幅彩色编码的地图，突出显示当地公园、文化景点和历史事件。该工具被誉为“身边的百科全书”，在社交媒体上迅速走红。苏格兰设计师尼尔·斯科特（Neil Scott）开发了 Local Wiki，其理念源自埃德·杰斐逊（Ed Jefferson）。斯科特是一位心理地理学家和漫游者，旨在激励人们探索身边的环境。他希望该工具能促进户外探索，并推动对维基百科的更多贡献。该项目的成功归因于其简洁性，以及揭示社区隐藏瑰宝的能力。然而，部分用户指出在人口稀少地区内容不足。Local Wiki 引发了关于维基百科在不同地区覆盖范围的讨论。斯科特强调，最终荣誉应归于维基百科的编辑们。该工具提醒我们，网络具有将用户与现实世界相连接的潜力。 This new tool layers Wikipedia articles onto a map to make your half-hour walk more interesting fastcompany.com +1
B2B营销的“堆砌化”已经到来 现代营销中一个普遍存在的问题被称为“垃圾化”（enslopification），指的是当前泛滥的冗长、设计拙劣且最终毫无意义的海量内容。这一现象源于人工智能生成内容的无摩擦、同质化和免费特性，呼应了科里·多克托罗（Cory Doctorow）所提出的数字平台“腐烂化”（enshittification）。其结果是，营销人员向市场推送廉价且千篇一律的噪音，受众则将其视为缺乏灵魂与个性。这对 B2B 营销和小型代理机构构成重大威胁，因为依赖 AI 生成的低质内容会侵蚀信任并削弱品牌信誉。为应对“垃圾化”，行业必须遵循五项关键原则。首先，分享源自人类经验的清晰、独特的观点，提供解读而非信息过载。其次，打造真正能够吸引注意力的内容：简洁、视觉化、对话式，足以在用户滚动浏览时使其驻足。第三，从一开始就建立信任，确保每一个品牌触点都提供实质内容、展示真实成果，并让专家分享真诚的意见。第四，确保人类判断始终指导 AI 工具的使用，防止生成看似精彩实则荒谬的内容。最后，专注于构建社区和真实连接，而非仅仅积累潜在客户名单，以此彰显人性并培育真诚的关系。通过优先践行这些原则，营销人员可以抵消 AI 扁平化内容的负面影响，确保行业未来始终围绕有意义的互动展开。 The “enslopification” of B2B marketing is here fastcompany.com +1
个性化癌症疫苗最早可能在 2027 年问世。以下是我们已知的信息。 一种基于 mRNA 的突破性疫苗，采用与新冠疫苗相同的技术，显著降低了黑色素瘤复发或死亡的风险。该个性化疫苗 Intismeran 针对患者皮肤癌的独特基因谱系。当与现有药物 Keytruda 联合使用时，黑色素瘤复发或患者死亡的风险降低了 42%。这项随机 III 期临床试验涉及 1,137 名已接受黑色素瘤手术切除的高危患者。接受 Intismeran 联合 Keytruda 的患者在无复发生存方面优于接受 Keytruda 加安慰剂的患者。这种个体化方法标志着癌症治疗的根本性转变，即超越肿瘤起源。虽然目前聚焦于黑色素瘤，研究人员也在探索将 mRNA 技术应用于肺癌、乳腺癌和前列腺癌等其他癌症。早期乳腺癌研究已显示出个性化 mRNA 疫苗的良好前景。尽管投资者反应不一，科学家们对 mRNA 彻底变革癌症治疗的潜力仍充满乐观。由于信息泄露，完整试验结果被提前公布，导致 Moderna 股价暂时下跌。然而，科学界将这些发现视为癌症治疗领域的一大飞跃。 A personalized cancer vaccine could be available as soon as 2027. Here’s what we know fastcompany.com +1
巴克莱银行是最新一家为提升人工智能效率而精简员工的公司 人工智能需求激增及基础设施成本上升，从根本上改变了主要公司配置资源的方式，导致工作岗位发生重大重组。许多企业正将原本用于雇佣员工的资金转向增强人工智能能力，这往往引发裁员或招聘冻结。这一趋势引发了人们对人工智能领域泡沫的担忧，但其对各行业的影响无疑已清晰显现。多家知名公司已明确将近期的人员削减与其在人工智能方面的增加投资联系起来。例如，巴克莱银行计划裁员 5000 人，理由是“由人工智能驱动的组织简化和技术变革效率提升”，此举将影响支持职能和开发人员。同样，克罗格公司宣布将在三年内裁员 3000 人，旨在通过采用人工智能改善客户体验并提升内部效率。Meta 正在裁减约 8000 名员工，同时大幅增加在人工智能基础设施和专家招聘上的支出。微软向数千名员工提供自愿离职补偿，因其正大力投资数据中心以支持云服务、人工智能系统及其 Copilot 人工智能助手。渣打银行计划到 2030 年削减超过 15% 的后台员工，理由是自动化和人工智能的扩展可优化流程。加密货币平台 Coinbase 将裁员 14%，首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗指出，人工智能具备加速开发并自动化工作流程的能力。Pinterest 宣布裁员并进行重组，以优先聚焦人工智能相关的岗位和产品。Snap（Snapchat 的所有者）将裁减约 1000 个职位，以精简运营并将资源重新分配至高优先级的人工智能倡议。最后，金融科技公司 Block 将裁员超过 4000 人，首席执行官杰克·多西明确表示，人工智能工具使更小的团队能够更有效地达成目标。这些案例凸显了企业普遍采取的深度整合人工智能的战略，往往以传统人类角色的缩减为代价。 Barclays is the latest company to trim its workforce for AI efficiency fastcompany.com +1
你的AI故事有过期 企业频繁重塑品牌以契合有利可图的趋势，例如在 dot-com 热潮中添加".com"后缀，或如今与人工智能（AI）建立关联，往往是为了追求更高的估值。虽然叙事对于吸引投资者、员工和媒体至关重要，尤其是对于那些缺乏即时有形产品的前沿技术而言，但它无法弥补基本面的薄弱。一个引人入胜的故事可以设定预期，并使公司在市场中占据先机，但愿景与执行之间的这一“差距”具有有限的保质期。若该差距在缺乏基础性证明的情况下持续存在，公众信任危机、媒体审查及监管行动的风险将随之增大。早期初创企业尚有一定回旋余地，但成熟品牌则面临记者、分析师和竞争对手的严密审视，后者会仔细核实其声明与实际成就之间的对应关系。在当前环境下，公众对 AI 炒作日益疲劳，加之监管监督不断加强，以"AI 洗白”（AI washing）案例为典型，显著降低了市场对此类行为的容忍度。品牌重塑需要确凿的证据，包括可信的领导力、客户证言、透明的产品功能以及即使在不使用流行术语的情况下依然具备防御性的商业模式。若无此类证据，新的品牌身份不过是一层伪装。反之，若产品实力强劲而叙事滞后，则需努力提升其故事性。归根结底，正如体育竞技一样，专注于严谨的准备、细节把控与质量提升——即“实干”——才能确保期望的结果，如类别领导地位与更高估值，自然随之而来，而非单纯依赖故事讲述。 Your AI story has an expiration date fastcompany.com +1
医疗人工智能正以极快的速度发展 医院在引入新的 AI 工具时，并未确保其过时的电子健康记录（EHR）系统能够应对相应需求。这些数十年前的系统并非为 AI 的实时查询而设计，犹如要求一名年迈的跑者冲刺，存在系统崩溃的风险。在医疗领域，此类系统故障会使患者面临风险，甚至可能导致医生忘记如何手动获取信息。尽管 AI 承诺带来效率提升和文书工作加速等巨大益处，但鲜有领导者质疑其底层基础设施的承载能力。若这些系统在压力下崩溃，后果对大型医疗系统和保险公司而言可能严重且突发。该问题并非医疗行业独有，但在此领域，其直接影响患者安全。持续查询数据的 AI 聊天机器人将超负荷运行原本设计用于间歇性、单用户访问的系统，导致广泛的速度下降。重建数据架构成本高昂且风险巨大，常因不直接产生收入而被搁置。然而，AI 快速且无监督的访问使得这一问题成为六个月前尚不存在的紧急事项。忽视这些底层系统的承载能力，可能导致整个医疗系统范围内的人为危机。利益相关方，包括医疗系统技术人员、供应商和 AI 构建者，必须共同承担责任，确认基础设施的就绪状态。至关重要的是聚焦于风险缓解，明确 AI 被附加到何处以及潜在的失败风险。医疗机构必须审计其基础设施的承载能力，主动投资升级，并承诺长期现代化路线图。只有在行业解决快速采用 AI 在老旧系统上带来的隐藏风险后，AI 的真正价值才能实现。 Healthcare AI is moving at warp speed fastcompany.com +1
为何宠物主人难以负担兽医护理费用 贾斯汀·劳达迪奥的猫“鸡”（Chicken）遭受了严重癫痫发作，需要接受广泛的兽医治疗。其为期三天的住院及肢端肥大症诊断费用高达 9,500 美元。美国的兽医护理已显著进步，但费用也大幅攀升。这一成本上升归因于先进药物、更高的运营成本，以及企业集团和私募股权公司推动的行业整合。因此，宠物主人面临艰难抉择，从背负债务到放弃治疗，甚至被迫安乐死宠物。自 2017 年以来，兽医费用上涨约 67%，远超一般消费者物价通胀率。尽管宠物主人如今可为其动物获得人类级别的医疗技术，但这些进步代价高昂。许多宠物主人因费用不断攀升而推迟常规预防性护理。兽医行业日益被大型企业集团主导，专科和急诊诊所大多由实体企业所有。这一趋势引发了对市场力量及消费者潜在更高价格的担忧。PAWS 和 For the Love of Alex 等组织正致力于提供低成本护理和财务援助，以帮助宠物主人承担必要治疗。归根结底，宠物饲养成本的上升构成了重大挑战，迫使主人就其挚爱的伴侣做出令人心碎的决定。 Why pet owners are struggling to afford veterinary care fastcompany.com +1
蓝牙的“回潮”与怀旧情绪助推 Bose 推出有线耳机，持续热销 有线耳机正经历令人意外的复兴，这与无线耳机长期占据主导地位的趋势相悖。这一趋势体现在可观察的转变中，例如学生更倾向于选择有线设备，以及销售额显著同比增长。市场研究显示，有线耳机在多年下滑后重回增长轨道，其销量下滑趋势已于 2025 年 8 月停止。此次回归由多种因素推动，其中包括成本效益：许多热门有线型号售价低于 20 美元。此外，便利性在充斥着多种电子设备的当今世界发挥着关键作用。与无线耳机相比，有线耳机无需充电、不易丢失，且始终成对出现。内置的麦克风也是一项实用优势，尤其对内容创作者而言。有线音频的回归同样被视为一种时尚宣言，名人和网红将其融入个人风格。有线耳机的审美吸引力唤起了一种怀旧感，令人回想起 iPod 时代，使其成为时尚的配饰。虽然 Z 世代表现出明显的热情，但实际购买有线耳机的主力是千禧一代。这场复兴不仅关乎怀旧，还涉及技术升级，例如 Bose 推出的新款降噪有线耳机。这些现代有线耳机直接从设备获取电力，以支持此前需要笨重电池包的功能。这标志着产品设计的转变：消费者满意度源于精心配置，而不仅仅依赖于无线技术。 Bluetooth backlash and nostalgia helped Bose launch wired headphones that keep selling out fastcompany.com +1
先是品客和 Trader Joe's，如今又有一家食品品牌因玻璃问题召回产品。 Vitamin Cottage 天然食品市场召回其 Natural Grocers 品牌有机 2 磅绿豆，原因是收到顾客投诉发现玻璃碎片。此次召回是今年一系列涉及潜在玻璃污染的食品召回事件中的最新一起，此前 Pillsbury 和 Trader Joe's 也发生了类似事件。受影响的绿豆包装在透明塑料袋中，可通过特定的 UPC 码和包装日期进行识别。目前尚未报告与该次召回相关的任何疾病或伤害。然而，FDA 警告称，摄入玻璃碎片可能导致严重伤害。该召回产品已分销至多个州，包括阿肯色州、亚利桑那州、科罗拉多州等。建议购买受影响绿豆的消费者不要食用，可选择丢弃产品，或将其退回商店以换取全额退款或信用。此次召回凸显了食品产品中异物问题的持续担忧。消费者在购买和食用包装食品时应始终保持警惕。 First Pillsbury and Trader Joe’s. Now another food brand is recalling products over glass concerns fastcompany.com +1
AI 在答案中遗漏的内容同样具有分量。 出版商在 AI 使用其内容的付费方式上正面临矛盾。据报道，尽管 AI 对内容的需求日益增长，但与 AI 公司的授权协议却在放缓。出版商已公开讨论这一放缓现象，部分市场观察人士指出，授权市场实际上已趋于关闭。与此同时，AI 机器人每日试图获取海量出版商内容，有时甚至请求数百万篇文章。这一局面促使出版商封锁许多机器人，因为抓取内容会产生成本。行业正转向计量定价模式以应对这一挑战。最初聚焦于“按抓取付费”，但正演变为“按使用付费”，即仅在出版商内容促成 AI 生成答案时才进行补偿。数据显示，AI 模型对每次查询所访问的内容仅使用其中一小部分。然而，未标注出处的内容仍塑造着 AI 的回答，并在广泛索引中具有重要价值。这引发了关于谁应付费的疑问：是寻求特定答案的 AI 应用，还是构建 AI 所依赖的综合索引的主体？第三方 AI 数据经纪人也参与其中，他们抓取网络内容并出售访问权限。尽管部分经纪人已开始与出版商合作以支付费用，但其免费获取内容再转售的模式仍存争议。内容在纳入广泛 AI 索引方面的价值，超越其在回答特定查询中的直接用途，同样显著。固定的“索引费”可激励出版商为这一更广泛目的提供内容。一些 AI 平台已将“使用”定义为包含内容索引，表明对内容库本身的付费正在发生。小型长尾出版商针对特定本地查询的独特价值也日益受到认可。业界常以 Spotify 为类比，主张建立更结构化的支付体系，可能包含预付金和保底金额以保障出版商收益。然而，OpenAI 和 Google 等主要参与者各有既定的运作方式，其中 Google News AI 试点的支付结构尚不透明。归根结底，需要一种能够同时补偿“食材”与“ pantry"（内容库）的定价体系，才能使出版商在 AI 市场中可持续地创造新内容。 What AI leaves out of the answer still counts fastcompany.com +1
美国财政部希望加强对这些“关注国家”的高科技投资限制。 美国财政部提出了一项新规则，限制美国在中国、俄罗斯和朝鲜等国对人工智能和超级计算等敏感技术的投资。该举措旨在防止对手获得可能增强其军事力量的先进能力。该计划由拜登总统于2023年启动，2025年12月通过的法律扩大了范围，涵盖了包括古巴和伊朗在内的更多技术和国家。该拟议规则特别针对高超音速系统、生物技术和人工智能的投资，财政部也称之为“超级智能”。专家认为，此举意味着对美国资本投资渠道及其在发展先进能力中角色的审查加深。该规则将适用于超过5万美元的投资，排除大多数金融投资，如股票购买。财政部将在最终确定该规则前考虑公众意见，这被视为加强对外投资管控执行的一步。中国批评美国的提案，敦促遵守自由市场原则，并警告贸易干预。此举是美中之间更广泛的经济和科技竞争的一部分，双方此前均对技术出口和关税实施限制。尽管过去已有缓和紧张局势的协议，竞争仍在继续，最近一家美国公司因未报告投资中国人工智能公司而被罚款。 The U.S. Treasury wants expanded restrictions on high-tech investments to these ‘countries of concern’ fastcompany.com +1
美国运通裁员：在推进人工智能战略之际，数千个职位被削减，金融服务行业裁员持续累积 本周，银行业和金融业出现了显著的裁员潮。英国银行业巨头巴克莱银行宣布裁员 5%，影响近 5,000 名员工，主要原因在于向人工智能系统的转型。同样，美国运通宣布将削减其全球工作力的 5%，涉及约 3,840 个职位。首席执行官斯蒂芬·斯奎里表示，此举旨在使公司更加敏捷和高效，加速创新。首席财务官克里斯托夫·勒凯莱克确认，为人工智能做准备是关键驱动力，因为公司希望在自动化之前优化流程。尽管第三季度营收和净利润创下纪录，但美国运通股价在公告后下跌约 3%。这一下跌归因于整体市场低迷以及地缘政治紧张局势下的布伦特原油价格上涨，而非裁员本身。华尔街通常将裁员视为对成本削减的即时利好。此次裁员延续了今年早些时候其他金融巨头（如花旗集团和汇丰银行）的类似裁员行动，凸显了行业向效率提升和人工智能采纳的更广泛趋势。 American Express layoffs: Thousands of roles slashed in AI push as job losses in financial services pile up fastcompany.com +1
Palmer Luckey 和 Ben Lamm 希望为军队打造超级狗。 Warhound 是一家新成立的初创企业，已筹集 2 亿美元用于基因工程改造并为美国军方配备军犬，旨在现代化军事工作犬项目。该公司由 Colossal 的 Ben Lamm 和 Anduril Industries 的 Palmer Luckey 共同创立，依托其在基因修饰和国防技术方面的专长。Warhound 目前正在从表现优异的服役动物身上采集血液样本，以进行克隆和基因编辑，提升其性能。首批基因改造幼犬预计将于 2027 年出生，主要品种为比利时马林诺斯犬、拉布拉多犬和牧羊犬。这些犬只还将配备来自 Anduril 的先进赛博义体、软件及防护装备。该计划旨在减少对国外国家的依赖，目前美国 80% 的军犬来自欧洲。Warhound 希望通过基因编辑消除健康问题，并增强速度、嗅觉等关键特质，从而解决高训练失败率的问题。尽管基因修饰可能引发动物福利方面的担忧，Warhound 表示其优先考虑犬只福利，并与美国 humane 协会（American Humane Society）合作。该合作确保训练项目获得认证，并为退役军犬提供支持。David Spirk 作为海军陆战队退伍军人，将担任 Warhound 首席执行官，公司总部位于达拉斯。 Palmer Luckey and Ben Lamm want to make superdogs for the military fastcompany.com +1
AI 音乐在流媒体服务上的普及，对这家 Spotify 的竞争对手而言是一大利好。 流媒体服务 Qobuz 正面临 AI 生成的“类音乐内容”激增，其管理总监 Dan Mackta 使用这一术语以将其与人类创作的音乐区分开来。尽管 Deezer 等主流流媒体平台每日接收数万名 AI 歌曲，Mackta 将这一涌入视为欺诈和资源浪费。尽管面临这一挑战，Qobuz 仍实现了显著增长，收入增长 45.7%，月活跃用户达 120 万，部分得益于品牌知名度的提升以及源自 Spotify 广告引发的病毒式传播时刻。Qobuz 始终聚焦于真实创造力，通过高保真音频、人工策展和原创编辑内容加以体现。该公司积极打击 AI 内容，通过移除未收听曲目、将欺诈性流媒体排除在版税之外，以及对 AI 生成音乐进行标记。Qobuz 对品质的承诺在其开创性的无损音频服务中尤为明显，其音质甚至优于 Spotify，且每周对所有内容进行人工策展。平台内的杂志功能进一步提升了用户体验，通过将文章与艺术家简介配对，强调沉浸感。Qobuz 的价值观与艺术家产生共鸣，吸引了 Yasiin Bey 专辑等独家内容，也赢得了音乐记者的青睐，他们赞赏其音质和以人为本的方法。尽管 Qobuz 在超级粉丝群体中取得成功，但专家认为从 Spotify 大规模流失的可能性不大，因为大多数用户优先考虑便利性而非对抗 AI。AI 内容的泛滥加剧了艺术家赚取版税的困境，与 AI 争夺日益缩小的收入份额。专家建议，加强对艺术家背景的关注，而不仅仅是歌曲本身，或许能缓解 AI 对市场造成的破坏性影响。 AI music’s proliferation on streaming services has been a boon for this Spotify competitor fastcompany.com +1
Archer Aviation 计划在德克萨斯州建设电动空中出租车网络。 Archer Aviation 正在德克萨斯州建立电动空中出租车网络，具体覆盖包括休斯顿、达拉斯和奥斯汀在内的“德克萨斯三角”区域。该举措旨在缓解这些人口超过 2000 万、快速扩张的大都市区严重的道路拥堵问题。该网络将连接主要机场、商业中心和沿海目的地，将漫长的驾车行程转变为仅需 10 至 20 分钟的短途飞行。尽管目前尚无明确时间表且监管审批仍在等待中，但德克萨斯州因其人口密度及 supportive 政府官员（如参议员 Ted Cruz 和州长 Greg Abbott）的支持，被视为理想选址。每个城市将拥有各自的市内飞行路线：例如，达拉斯将连接各类机场与商业枢纽；休斯顿的网络将连接其主机场、另外两个机场以及加尔维斯顿；奥斯汀则将连接其机场与一级方程式赛车（F1）赛道直升机停机坪。Archer 将在奥斯汀举行的美国一级方程式大奖赛（Formula 1 United States Grand Prix）上展示其 Midnight 空中出租车。此举使 Archer 在获得联邦航空管理局（FAA）对新飞机的批准后，处于竞争激烈的空中出租车市场之中。尽管 Archer 近期活动频繁，但投资者对该领域的信心仍显谨慎，今年 Archer Aviation 与 Joby Aviation 的股价均出现显著下跌。 Archer Aviation is planning to build an electric air taxi network in Texas fastcompany.com +1
这个世界大赛可能是棒球大联盟一段时间内的最后一场比赛。 在世界大赛期间，人们日益担忧这可能是大联盟棒球在未来相当长一段时间内的最后一场比赛。球队老板们主张实施薪资帽，这可能引发自 12 月 2 日起的停摆，并导致 2027 年赛事取消。球员们对可能失去一个赛季的前景感到沮丧，认为行业目前正处于繁荣期。本届世界大赛由密尔沃基和坦帕湾两支球队对决，两队的薪资总额均处于联盟下半区，这是自 1991 年以来罕见的情况。大联盟认为薪资帽对于确保所有球队之间的竞争平衡至关重要，但球员担心这将使球队老板攫取更大份额的收入。酿酒人队老板马克·阿塔纳西奥认为，类似于其他联盟的薪资帽将有利于低薪资球队，并提升球迷观赛体验。大联盟提出的 2027 年方案包括 2.453 亿美元的支出上限，并限制球员个人合同。球员协会坚决承诺绝不接受薪资帽。新一轮集体谈判协议的谈判可能演变为双方之间的长期僵局。酿酒人队王牌雅各布·米西奥罗夫斯基强调，应立足于过去的成功继续前进，而非倒退。尽管密尔沃基和坦帕湾的薪资总额较低，但前者在非球员棒球运营方面的投入显著，后者在球员发展方面的投入突出。球员协会针对光芒队提出的关于收入分摊义务的申诉已被撤回。老板们还提议允许在捕手身上安装摄像机用于转播。 This World Series could be the last Major League Baseball games for a while fastcompany.com +1
像哈里·斯泰尔斯和席琳·迪翁这样的顶级音乐明星正纷纷拥抱驻场演出。原因如下 哈里·斯泰尔斯目前正在纽约市麦迪逊广场花园举办备受期待的 30 场驻场演出。这种模式正日益流行，包括 Usher、凯蒂·佩里和 Lady Gaga 在内的众多年轻艺人也纷纷拥抱驻场演出，打破了人们对其作为职业生涯终点的传统认知。阿黛尔近期在慕尼黑完成了 10 场驻场演出，而 Bad Bunny 在波多黎各举办的长期驻场演出则显著提升了当地经济并增强了其全球影响力。作为票房最高的拉斯维加斯驻场演出的纪录保持者，席琳·迪翁也在巴黎之外开启了一系列新的驻场演出。驻场演出正满足着音乐行业不断演变的消费需求。这一概念可追溯至 20 世纪 60 年代，当时弗兰克·辛纳屈和托尼·班奈特等艺人便已涉足此领域，但直到 2000 年代，席琳·迪翁通过在拉斯维加斯举办多场驻场演出才使其重新焕发生机。如今，艺人与行业内部人士将驻场演出视为类似音乐节的目的地体验，具备独特的吸引力。这些活动往往营造出节日般的氛围，并设有快闪商店和粉丝见面会。艺人与行业均能从驻场演出中获得经济收益。它们消除了巡演中因运输制作团队、人员及设备而产生的高昂成本。此外，驻场演出为艺人提供了持续稳定的演出节奏和更佳的工作与生活平衡，尤其受到有家庭者的青睐。同时，稳定的环境有利于打造复杂且规模宏大的舞台制作，特别是在拉斯维加斯 Sphere 等先进场馆中。然而，部分粉丝认为驻场演出将费用转嫁给了他们。尽管艺人可能从中受益，减少了压力并简化了后勤安排，但粉丝对高昂的票价表示质疑，尤其是考虑到在相同场馆内重复演出长达数月。这引发了人们对观众购票可负担性的担忧。尽管存在这些顾虑，驻场演出模式预计将持续存在。驻场演出的选址往往取决于艺人与该地的联系，拉斯维加斯、洛杉矶和纽约等主要市场是常见选择。居住较远的粉丝应做好长途旅行的准备，以参加这些热门活动。只要大型娱乐中心依然存在且拥有受欢迎的艺人，驻场演出很可能继续成为音乐产业的重要组成部分。 Major music stars like Harry Styles and Celine Dion are embracing residencies. Here’s why fastcompany.com +1
Meta 悄然推迟了备受争议的更新，批评者称该更新将允许网站抓取。 Meta Platforms 宣布了一项备受争议的新的商业使用条款，引发了新闻出版商的强烈不满。这些条款最初定于 10 月 30 日生效，将赋予 Meta 广泛的权限，以爬取和抓取企业账户的网络内容。新闻出版商严重依赖 Meta 的平台，担心其内容可能在未获得公平补偿的情况下被用于与其竞争。一个代表超过 2,000 家出版物的主要行业协会向马克·扎克伯格发信，要求撤回这些条款。作为回应，Meta 将生效日期推迟至 11 月 20 日，称需要更好地解释这些变更。尽管 Meta 从其使用描述中删除了“训练”一词，但批评人士认为，“开发”一词仍然足够宽泛，足以涵盖 AI 训练。Meta 声称内容所有者仍可通过 robots.txt 信号表达偏好，但这一内容并未明确列于更新后的条款中。新闻/媒体联盟警告称，这些条款威胁到免费新闻业的财务可持续性。他们指出，一旦 Meta 将出版商的内容整合进其产品，造成的损害将是不可逆转的。尽管有所推迟，但争议性措辞依然保留。 Meta quietly delays controversial update that critics say will allow website scraping fastcompany.com +1
Change.org 希望将你在 TikTok 上的抱怨转化为地方政治行动 大多数美国人认为其民选官员漠视他们的意见，Change.org 正通过其平台重新设计来应对这一情绪。该平台成立于 2007 年，以病毒式传播的请愿活动而闻名，如今则优先关注本地影响。Change.org 的新任总裁史蒂夫·德泽迪奇（Steve Dziedzic）强调该平台的明确本地化导向，他认为人们最关心身边的议题。重新设计后的网站提供了诸如 AI 请愿书撰写工具等功能，帮助用户为地方决策者撰写具有说服力的论点；它可将社交媒体上的牢骚转化为结构化的请愿书，并验证签署者的地址以确认选民关切。该平台还协助寻找相关支持者，并建议向地方媒体推介以扩大活动影响力。至关重要的是，它能够识别正确的决策者并促成会议，弥合数字行动主义与现实世界参与之间的鸿沟。尽管过去的批评认为请愿活动助长了“懒人行动主义”（slacktivism），但 Change.org 的新架构鼓励用户采取更为实质性的行动。这些工具已取得切实成果，例如在马里兰州实施数据中心开发禁令，以及改善本地安全状况。公司希望以此赋能社区塑造其环境，培养个体声音依然重要的信念。德泽迪奇推测，本地请愿活动的成功将重新激发公民对民主的参与。 Change.org wants to turn your TikTok rant into local political action fastcompany.com +1
欧洲酷热夏季导致仅城市地区就有超过 50,000 人死于热浪。 2026 年夏季，欧洲多地出现异常高温，伴随五次严重热浪及创纪录的高温。据估计，此次极端高温导致城市地区超额死亡人数超过 5 万。其中，约 3.2 万人死亡（约占三分之二）可直接归因于化石燃料燃烧引发的气候变化。这使得 2026 年夏季很可能成为欧洲大部分地区有记录以来与热相关死亡人数最多的一年。这些发现源于两项发表于《Nature Health》的研究，由伦敦帝国理工学院和伦敦卫生与热带医学学院开展。研究人员分析了 30 个国家中的 854 个城市区域，以估算 2000 年至 2026 年间的与热相关死亡人数。在有官方死亡统计数据的地区，其数据与上述研究估算结果一致。高温是死亡的主要诱因之一，会对心血管和代谢系统造成压力，并加剧其他疾病。研究还指出，虽然危险温度本可能自然发生，但人为造成的变暖显著放大了死亡人数。2026 年夏季气温比上一十年的平均值高出 2.9°C，部分日期的气温甚至高出 12°C。这些严峻数据凸显了极端夏季对公共健康日益加剧的影响，以及从化石燃料转型以减缓未来变暖的紧迫性。 Europe’s brutally hot summer led to more than 50,000 heat deaths in urban areas alone fastcompany.com +1
我们生活中的声音情感锚点 社会影响者和运动员能够获取交易性关注或激发钦佩之情，但音乐艺术家独特地塑造我们内在的情感图景，在与消费者建立深度个人层面的连接。当前，品牌在社交影响者和运动员身上投入巨资，追逐覆盖范围和虚荣指标，却忽视了音乐对消费者决策与忠诚度的深远情感影响。这种思路从根本上误解了真正连接与社群的构建方式。音乐比其他任何媒介都更快、更深、更普遍地唤起情感，提供原始而未经过滤的共情，从而将品牌永久性地嵌入消费者的身份认同之中。历史与当下的案例均彰显了音乐巨大的影响力与经济力量：从全球性的 Live Aid 和 Live 8 演唱会，到泰勒·斯威夫特巡演带来的惊人财务影响，以及碧昂丝、特拉维斯·斯科特等艺术家成功品牌合作所取得的成果。音乐同样驱动文化影响，推动电影成功、塑造标志性时刻，甚至在全球范围内推动政治运动。尽管存在这些无可辩驳的、证明音乐能为品牌带来转折的例证，营销高管往往仍将音乐视为活动娱乐或背景音频的简单“列支项目”，这是对文化资本的严重错配。这种狭隘的视角阻碍了品牌利用音乐真正的力量来建立深厚且持久的情感连接。若要真正改变消费者行为并培育品牌忠诚，行业必须将文化投资转向与音乐家的战略合作，将音乐视为人类情感的主要驱动力。那些将音乐视为根本情感锚点而非功能性工具的品牌，将在未来十年通过首先改变消费者的感受而主导市场。 The sonic emotional anchors of our lives fastcompany.com +1
年轻人正利用人工智能寻求心理健康支持 研究凸显了年轻群体中人工智能使用率令人震惊地高，亟需采取紧急保护措施。特雷弗项目即将发布的研究显示，53% 的 LGBTQ+ 青年使用人工智能平台，其中近一半寻求友谊或对话，40% 利用人工智能获取心理健康支持。尤为重要的是，29% 的青年通过人工智能获得了危机热线信息，其中三分之一的人因此联系了热线。LGBTQ+ 青年面临更高的自杀未遂率，且常在线寻求支持，因而特别倾向于使用人工智能，尤其是有色人种青年（49%，相比之下白人青年为 20%）。LGBTQ+ 青年将人工智能视为“生命线”，这迫使特雷弗项目等组织确保人工智能的安全性。尽管个人对人工智能持怀疑态度，但保护弱势青年的使命要求立即采取行动。人工智能系统必须尊重人性、维护尊严，并严格遵循基于证据的自杀预防标准，避免具有欺骗性的人本化拟态。聊天机器人必须作为通往人类支持的无缝桥梁，并提供针对多样化需求的文化胜任照护。防止偏见要求将 LGBTQ+ 青年置于人工智能设计、测试与评估的核心，坚持设置保护性护栏和算法正义。这需要专家、政策制定者和开发者开展多学科协作，以扩大证据基础、确立照护标准，并在保护青年隐私的同时确保透明对话。首席执行官承诺支持使用新兴技术的弱势青年，认识到互联网对边缘化群体具有至关重要的作用。 Young people are using AI for mental health support fastcompany.com +1
你的客户有保质期 企业常基于过时的客户信息做出重大决策，这好比用五年前的市场数据来制定财务计划。尽管组织自以为了解受众，但客户优先级、媒体习惯和经济压力却不断演变。这导致内部逻辑自洽的策略，却建立在陈旧的客户洞察之上。继承而来的客户知识虽有价值，却可能演变为危险的假设，阻碍团队验证既有信念。过去的成功易滋生过度自信，致使原本基于充分客户理解的认知变得过时。客户细分、其增长潜力及产品收益优先级会随时间发生显著变化。有效的客户细分应迫使企业做出战略抉择，指引投资方向、维持定位或避免过度投入。若无此类抉择，客户研究便可能沦为有趣的演示，而非可执行的战略。理解客户并非仅属营销职责；它深刻影响产品开发、销售、媒体、电子商务及高层决策。及时共享的客户理解是至关重要的组织资产。在规划未来之前，企业必须重新审视并验证支撑当前战略的假设。定期挑战对客户的既有认知是一项持续性的纪律，而非一次性举措。强大的组织会持续监控市场变化与外部力量，以预判客户行为的转变。若无此种警惕，即便策略再优，若围绕已不复存在的客户构建，终将失败。客户知识具有保质期，需不断验证，以确保商业决策与当前需求保持一致。 Your customers have a shelf life fastcompany.com +1
你的 AI 蔓延不过是 DevOps 蔓延的重演——把它修好。 作者身为首席技术官（CTO），指出当前人工智能（AI）的采用与过往技术变革之间存在相似之处，并警示勿重蹈覆辙。起初，其公司因员工各自订阅前沿模型而导致 AI 支出失控，引发高昂且未受管控的成本，同时缺乏对 Token 费用的清晰认知。许多企业正组建众多独立的 AI 团队，各自选型模型与工具，从而导致效率低下。这一局面与 2009 年 DevOps 的早期阶段如出一辙：小型独立团队初期蓬勃发展，但最终造成了工具碎片化与技术债务交织的混乱局面。为应对此问题，平台工程应运而生，为开发者确立“黄金路径”并整合工具。同样，云计算的兴起催生了 FinOps，以应对不断攀升的成本，因为开发者往往倾向于选择最快但最昂贵的解决方案。如今，企业已认识到在 AI 工具与模型方面亟需整合，正如过去对待 DevOps 和云计算所做的那样。建议的解决方案是逐步构建 AI 能力，从核心项目起步，并在此基础上构建后续项目。这种类似 AI 平台工程的方法能够构建统一系统，避免陷入“衣架堆”式的工具碎片化与技术债务。通过汲取过往教训，企业可最小化 AI 实施的爆炸半径，并防止高昂的低效问题。 Your AI sprawl is DevOps sprawl all over again—fix it fastcompany.com +1
iPhone Duo 今日开售。尽管需求“异常”高涨，以下是您仍可在实体店购得该机的方法。 今天标志着苹果首款折叠屏手机 iPhone Duo 备受期待的正式发布。然而，主要挑战并非创造需求，而是满足惊人的预订量。发货预估已延长至数月，在线订单的交付日期现已显示为 1 月。幸运的是，苹果宣布，包括澳大利亚、加拿大、德国、英国和美国在内的众多国家，部分 Apple Store 将于今日为到店顾客提供有限数量的 iPhone Duo。需要明确的是，这些门店库存极为有限，很可能迅速售罄。某些主要市场，如中国、法国、印度和日本，今日店内将无货可供。虽然可能性较低，但建议联系运营商门店（如 Verizon 或 AT&T）进行咨询，因为它们也销售该设备。对于今日未能购得设备的用户，苹果建议于明日（10 月 24 日）查看其在线商店，以获取关于门店自提可用性的更新信息。苹果正在努力增加产能，并可能补充门店库存，从而为用户提供在延长在线等待期之前获得 iPhone Duo 的机会。 The iPhone Duo goes on sale today. Here’s how you could still get one in a store, despite ‘extraordinary’ demand fastcompany.com +1
如何在痴迷于速度的市场中以十年为尺度进行思考 Inspired Capital 宣布推出第四期基金，这是一笔 4.5 亿美元的早期创始人投资，其驱动力源于对机构未来的长期愿景。作者强调，在构建持久企业时，长期思维比短期速度更为重要。这一理念塑造了招聘、合作伙伴关系以及所选择要解决的问题。虽然速度至关重要，但长期视角决定了进步的方向。这种方法过滤了日常决策，使其更加自信且与终极目标保持一致。由 Inspired Capital 支持的 Teamshares 便是这一理念的典范，自创立之初便以 200 年的规划进行运营。创始人 Michael Brown 专注于所收购企业的耐久性，确保其能够在数十年间蓬勃发展。尽管 Teamshares 近期已完成首次公开募股（IPO），但其仍将此次旅程视为刚刚起步。与志同道合者共事对于维持长期视野至关重要。Watershed 的首席执行官 Taylor Francis 将使命对齐置于首位，并期望其团队及投资者具备长期视角。该公司雄心勃勃的目标——到 2030 年减少碳排放——吸引了那些对使命充满韧性的个体。这种透明度确保了所有人都能理解追求重大长期目标所涉及的责任与承诺。在短期压力与长期愿景之间取得平衡，使领导者能够以沉着和可信的方式执行决策。Inspired Capital 旨在体现这一标准，让领导者以面向未来的心态指导其决策。第四期基金的宣布，代表了该机构持续支持那些致力于塑造更美好未来的创始人的承诺。 How to think in decades in a market obsessed with speed fastcompany.com +1
人工智能公司声称愿意捐赠数十亿美元。它们真的会这么做吗？ 硅谷多位知名人士正作出重大慈善承诺。埃隆·马斯克计划明年向美国每位儿童分配约 7200 万股 SpaceX 股份，价值约 105 亿美元。人工智能公司 Anthropic 打算将其 5% 的股份用于公共利益，潜在价值可达 480 亿美元。OpenAI 也已承诺投入数十亿美元用于慈善事业，包括其“以人为本人工智能基金”（People-First AI Fund）近期发放的赠款。然而，落实这些雄心勃勃的承诺面临诸多复杂挑战。与即时财务承诺不同，这些主要属于待进一步落实的意向声明。例如，Anthropic 的方案取决于股东批准，以便将股份转入受控的有限责任公司进行慈善分配。OpenAI 的做法则依托其非营利基金会，该基金会持有 AI 公司的大量股份，并已发放部分赠款，同时保留了未来承诺。马斯克关于 SpaceX 股份的计划，据称将通过投资账户进行分配，目前仍 largely 未明确。尽管一些专家持乐观态度，援引富人的慈善历史，但也有人呼吁谨慎。承诺并不等同于已完成捐赠，且提议的结构可能使公司在披露要求较少的情况下保留显著控制权。这些慷慨提议的时机与受益对象也备受审视。对“给予承诺”（Giving Pledge）等倡议的研究表明，许多亿万富翁在作出承诺后财富反而增长。因此，建立清晰的问责机制以确保承诺兑现至关重要，正如我们需要了解公司将让渡多少控制权，以及资金将多快到达预期受益人手中。 AI companies say they want to give billions away. Will they actually do it? fastcompany.com +1
Z 世代的心理健康状况正在恶化——而婴儿潮一代却越来越幸福。 盖洛普最近的一项民意调查显示，年轻一代的幸福水平呈现令人担忧的下降趋势，尤其是 Z 世代。目前仅有不到一半的 Z 世代表示“蓬勃发展”，较往年显著下滑。预计 18 至 29 岁人群中自认为“蓬勃发展”的比例在 2026 年将达到 44%，较 2010 年的 64% 大幅下降。这一下滑在 2019 年后明显加速，部分归因于新冠疫情对心理健康和社会隔离的影响，比例一度跌至 39%。盖洛普的生活评估指数将那些在 0 至 10 分量表上对自身当前及未来生活给予高分评价的人归类为“蓬勃发展”。尽管 Z 世代的“蓬勃发展”率在 2023 年略有回升至 51%，但 2026 年再度下降。这一持续下滑归因于抑郁症发病率上升、人际关系质量恶化、日常愉悦感减少以及活动感和生产力感受降低等因素。这种困境不仅限于 Z 世代，千禧一代的幸福感同样下降，仅有 45% 表示“蓬勃发展”，较 2016 至 2017 年的 62% 有所回落。X 世代也受到影响，46% 的人表示“蓬勃发展”，与其 2008 年的低点持平。相比之下，婴儿潮一代（65 岁及以上）的生活满意度呈现上升趋势，目前 53% 的人表示“蓬勃发展”，达到其 2021 年的历史最高水平。这种代际差异主要归因于婴儿潮一代财务安全感的增强和财富积累，其中 59% 的人表示拥有足够的资金满足其愿望。2026 年的估算基于盖洛普对超过 15,000 名美国成年人进行的全面调查。 Gen Z’s mental health is declining—but baby boomers are only getting happier fastcompany.com +1
这些“无处不在的百万富翁”揭示了美国财富的隐藏引擎 欧文·齐达尔（Owen Zidar）和埃里克·茨威克（Eric Zwick）在《无处不在的百万富翁》（The Everywhere Millionaire）一书中揭示，美国的真正富豪并非仅是科技巨头或名人。数百万人通过拥有普通的私营企业悄然积累了巨额财富，例如汽车经销店和车库门公司。这些“无处不在的百万富翁”平均身家达 2500 万美元，其集体财富是《福布斯》400 强人士的 13 倍。他们遍布全国，往往默默无闻，有的担任本地体育教练，有的则是你的牙医。他们的存在是通过分析匿名税务数据被发现的，数据显示，私营企业，尤其是穿透实体（pass-through entities），构成了美国财富的“暗物质”。这些穿透实体，包括 S 公司和合伙企业，占企业总数的 95%，并自 20 世纪 80 年代以来占据了顶层 1% 财富增长的大部分。一个关键洞见是“不性感即性感”：许多成功的商业都是普通的，无需非凡的天才或精英教育。创业，特别是通过“主街”（Main Street）上的企业，是向上流动的强大引擎，其作用甚至超过就读精英大学。这些“隐形富豪”在政治上同样具有影响力，他们占据了不成比例的美国国会席位以及州和地方政府的职位。由于其公众形象低调，他们的影响力在塑造税收和监管政策时往往不为人所察觉。理解这一群体对于把握美国经济政策的制定机制至关重要。 These ‘everywhere millionaires’ reveal a hidden engine of American wealth fastcompany.com +1
