法国马奇诺防线是一条庞大的第一次世界大战时期防御工事，在第二次世界大战中因德国采用闪电战战术而绕道其侧翼，从而变得毫无用处。这一历史案例表明，为上一场战争做准备可能导致在下一场战争中失败。作者认为，企业在人工智能治理方面正犯下类似的错误，即倾向于任命经验丰富（往往是退休）的高管进入董事会。虽然经验对于应对熟悉挑战很有价值，但往往缺乏对人工智能等新兴威胁的洞察力。尽管大多数标普 500 指数公司都将人工智能视为风险，但其董事会中鲜有人具备人工智能专业知识。董事会若依赖过往经验而非主动应对当前由人工智能驱动的颠覆性变化，便可能构建自己的“马奇诺防线”。为应对这一挑战，董事会应优先聘任在相关技术领域拥有当前运营经验的高管；同时，需建立诸如影子董事会等渠道，以直接获取使用人工智能的员工的一手见解；此外，董事个人应对人工智能决策的长期后果承担切身利益。董事会应通过引入新视角来重新平衡经验丰富的成员构成，而非单纯替换或仅将人工智能监督职责委托出去。若无法适应变革，企业将因未能应对潜在威胁而陷入脆弱境地，重演法国历史上的战略误判。