关于重返办公室的辩论常将面对面工作视为建立联系的关键。然而，最新数据显示，强制要求到岗正在降低员工敬业度并导致人才流失，尤其影响高绩效者，却并未改善财务成果。令人惊讶的是，在办公室工作的员工报告出的疏离感反而高于远程工作者。通勤与办公环境营造了一种对“连接”的期待，但这种期待往往落空。当同事面对屏幕或专注于自身时，面对面连接的承诺便告破灭。远程工作者深知，建立联系需要主动沟通的刻意努力。许多组织误将“连接表演”，如披萨周五，等同于真正的关系建设。真正的连接源于有意的深度对话，而非单纯的物理邻近。相反，个人可通过计划性的自发互动和目的明确的检查来促进连接。组织应衡量关系与互动的质量，而不仅仅是出勤率，以了解团队健康度。归根结底，在场并不等同于连接或生产力。