社交加密初创公司 Fomo 通过战略性地利用“错失恐惧症”（FOMO），成功筹集了 7500 万美元。其新闻稿强调了强劲的投资者参与度和令人印象深刻的用户指标，并将其与主要交易所推动代币化主流化的努力相提并论。该公司以元工程（meta approach）方式构建 FOMO，即便团队规模较小，也实现了显著的估值。该术语的创造者解释了创始人如何在融资中利用这一情绪。FOMO 源于贪婪、机会的诱惑以及恐惧之间的相互作用，即被排除在外的焦虑。为了吸引投资者，创始人应使用具有说服力的指标和验证来激发贪婪。随后，为了将兴趣转化为投资，他们必须通过比较、紧迫感和稀缺性来触发错失恐惧症。建议创始人以巨大回报潜力为引领，强调市场规模和 traction（进展），促使投资者在心理上投射出可观的利润。社会证明，例如来自知名投资者、顾问或合作伙伴的背书，对于使成功显得不可避免并验证初创公司的叙事至关重要。“天鹅绒绳索”策略涉及营造一种排他性的感觉，表明并非所有人都能进入融资轮次。这一策略改变了动态，促使投资者主动争取份额，而非质疑其参与。创始人应通过强调紧迫感和稀缺性来管理这一过程。归根结底，FOMO 是获取资本的桥梁，而非最终目的。创始人必须脚踏实地，避免过度承诺，因为信誉一旦丧失便难以修复。持续的 success 需要构建实质性的业务，以验证最初由 FOMO 驱动的叙事。