瑞安·斯帕克斯（Ryan Sparks），一位金融高管，从杰米·戴蒙（Jamie Dimon）严谨的质询与批判性思维中汲取了灵感。在角色变更后无法直接联系戴蒙的情况下，斯帕克斯利用生成式 AI 构建了一种数字化的挑战性思维模式。这一实践催生了新构想：高级领导者不仅将 AI 用于产出结果，更应将其用于增强自身的认知过程。现有的咨询委员会与团队存在局限，使得领导者难以获得坦率的反馈，尤其是在当今复杂的商业环境中。生成式 AI 为此提供了解决方案，使领导者能够构建契合其特定思维需求的个性化董事会。基于阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）的理论，领导者可通过意向性、前瞻性、自我反应性与自我反思性来建立自我能动性。文章提出了五种由 AI 驱动的董事会成员人设：挑衅者（The Provocateur），以杰米·戴蒙为灵感，挑战既有假设；系统架构师（The Systems Architect），以萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）为典范，聚焦组织落地实施；模式识别者（The Pattern Spotter），以里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）为参照，识别新兴趋势；外部视角之声（The Outside-In Voice），以米拉·穆拉蒂（Mira Murati）为例，引入外部视角；人文主义者（The Humanist），以雅辛达·阿德恩（Jacinda Ardern）为榜样，考量对人类的影响。要构建个性化 AI 董事会，领导者应向 AI 系统输入反映目标人设思维风格的源材料，随后向该 AI 董事会提出具体决策，以获取多元的批判性洞察，再据此作出最终判断。