许多公司制定的目的陈述最终沦为装饰，随着业务目标的优先性而逐渐淡出相关性。在明确表达目标与实际激活目标之间存在显著差距，这一问题即使在以目标为驱动的组织中也很普遍。这种脱节带来了可衡量的财务成本，真正与目标保持一致的企业，利润增长显著，而非目标的企业则更为明显。确定目标通常是更简单的步骤;真正的转变在于其后续的激活。组织之所以停滞，是因为停留在表达阶段，未能将目的转化为主动的决策过滤器。将目的转化为切实可行的决策过滤器是关键的“对齐”阶段，在此阶段根据项目与既定目的的一致性进行优先排序。在人工智能时代，这种过滤机制对防止组织追求不连贯方向更加关键。像Places for People和Kiwibank这样的公司通过超越表达方式，积极将决策与其目标对齐，展现了成功的成功。保证阶段涉及诚实、持续的测量和愿意报告航向修正，对于保持目标感至关重要。缺乏积极的目标会导致陈述的价值观与员工真实体验之间脱节，影响员工参与度。人工智能可以带来可能性，但激活的目标引导领导，让他们知道“应该*做什么，而算法做不到。通过对齐和问责来激活目标，使高绩效组织区别于同行。领导力的关键问题不是他们是否有目的陈述，而是他们真正处于目标激活的哪个阶段。