AI 使执行过程民主化，将竞争优势从执行转向战略思维与判断力。品味并非仅靠学习或测量获得，它需要接触卓越作品并理解基础设计原则。然而，仅能识别质量尚不足够；真正的价值产生于能够基于这种识别采取行动的责任感。生成式 AI 擅长基于海量数据集预测用户偏好，但缺乏真正的意图以及基于情境的判断能力。组织常陷入以偏好聚合替代判断的陷阱，导致决策稀释和结果平庸。成功的创新，如同 iPhone 的多点触控显示屏或《纽约时报》的"Snow Fall"，源于大胆的判断，这种判断能够预见未来需求，而非仅仅优化现有需求。设计领导力对于保护这种判断至关重要，它需要将多元视角整合为连贯的观点，并解决分歧，而非消除分歧。一个健康的设计组织应建立清晰的权责归属，使反馈能够增强决策，而非取而代之。委员会式设计的最终后果并非失败，而是不可被记住，因为它优先考虑让每个人略微满意，而非让任何人深受触动。AI 不会取代品味，但它将暴露那些以单纯的偏好预测和聚合替代品味的组织的局限性。