人工智能的出现大大降低了产品开发的成本和难度。这一开发便捷性的提高反而使人们的注意力从至关重要的战略决策转移到了创造的机制上。现在，公司能够开发出复杂的产品，但往往缺乏对目标受众或核心问题的清晰理解。在没有这种战略基础的情况下，创新努力可能变得毫无方向，导致资源浪费和多次迭代无法与客户产生共鸣。瓶颈已经从技术执行转移到决策过程本身。围绕产品开发的讨论，尤其是在设计方面，已经过于关注“如何”构建，强调角色、工艺、品位和标准。虽然这些方面对于质量很重要，但它们并没有解决产品是否应该存在的根本问题。产品开发中的真正对手是市场，它独立于投入的努力，并且可以在没有解释的情况下拒绝一个产品。工艺就像一把刀，是近距离的工具，而战略就像一把枪，需要用来应对市场的现实。历史上，高昂的成本和有限的资源起到了自然的约束作用，迫使团队在投入大量投资之前仔细考虑他们的想法。这迫使人们进行战略思考，使错误的决定变得昂贵，从而阻止了错误的决定。人工智能已经消除了这种财务压力，允许进行无休止的、廉价的实验，这可能会使团队陷入构建错误事物的循环中，并且信心十足。这导致了精疲力竭和宝贵人才的流失。虽然标准和品位在人工智能生成选项丰富的时代对于辨别力至关重要，但它们不能保证市场成功。核心挑战仍然在于确定真正的人类问题和确定解决方案是否真正有价值，这是一个人工智能无法回答的问题。高效交付是毫无意义的，如果正在构建的产品是错误的。构建的可行性已经基本上消失了，只留下了价值问题——某事物是否应该存在——作为至关重要的、往往被忽视的焦点。