巴西一家软件公司被要求在 2014 年世界杯前开发一套警队数字化系统。该项目规模严重不足，与可用工程团队不匹配，导致工期设定不切实际。管理层雇佣了大量不合格人员，引发了“人月问题”。为弥补差距，工程师被迫进入高强度冲刺模式，超长时间工作以赶在截止日期前交付。一项拟推出的允许市民提交事件照片的功能被戏称为“ dick-pic 百科全书”，因风险过高而被否决。关键的警车追踪系统存在缺陷，源于贫民窟地区蜂窝网络连接不可靠。调试该问题需要一次在危险街区进行的危险随车体验。最终交付的系统质量低下且超出预算。该公司因此及其他类似项目面临诉讼，几乎濒临破产。叙述者因未获支付加班费及项目执行中的诸多问题而离开公司。