项目管理协会（PMI）对超过 700 位 C 级高管进行了调查，以了解企业敏捷性。其中 93% 的高管认为，运营模式至少每五年需要审查一次。目前，65% 的组织每两年或更短时间调整其战略。然而，重塑面临的主要障碍是规划与执行之间的脱节。建立持续交付成果的能力对于弥合这一差距至关重要。职能孤岛阻碍企业敏捷性，约 25% 的 CEO 将其视为变革的障碍。组织需要优先关注企业目标和跨职能协作，而非部门关键绩效指标（KPI）。敏捷性源于领导力，领导者为全公司的变革定下基调。具备拥抱变革和明确目的的领导力思维，对于应对颠覆至关重要。当领导层保持一致并向员工传达变革需求时，成功转型的可能性将显著提高。