转型往往因组织内部的分化动力而受阻，例如激励错位、各自为政以及风险规避。首席执行官（CEO）处于独特位置，能够应对这些挑战，通过解决集体行动问题的根源，将组织凝聚在宏伟愿景周围。欢迎 Meagan Hill、Mathew Lee 和 Kurt Strovink 共同探讨首席执行官在推动企业级转型并将持久变革融入组织肌理中的作用。