南·兰索霍夫的分析指出，美国慈善事业正迎来第三波浪潮，其动力源于人工智能所创造的财富以及创始人急于回馈社会的意愿。她认为，现有的慈善体系难以应对这一新资本的涌入。作者对此表示赞同，并提出一个关键问题：如果未来最具影响力的社会机构并非非营利组织，会怎样？历史上，慈善事业紧随财富创造之后，企业家为其行业引发的社会问题提供修复资金。早期的慈善家如卡内基和洛克菲勒行事系统化，将捐赠视为对持久机构的战略投资。这种“双账簿”体系将商业成功与慈善影响分离开来。然而，新一代创始人正在模糊这两条界限，将其公司的使命直接融入运营模型之中。这些“使命驱动型公司”旨在实现一种成功，其中社会福祉与利润内在关联。尽管有人批评这不过是营销噱头，但最有力的例证表明，企业增长取决于是否实现了所宣称的使命。WHOOP 和 Redwood Materials 等公司便是典型代表，其收入规模随着积极社会成果的实现而扩大。作者认为，这种激励相容代表了慈善想象力的关键组成部分。并非所有问题都有市场解决方案，传统非营利组织和公共资金仍将作为至关重要的安全网。然而，拥抱那些核心业务与社会进步相一致的公司，将慈善的定义扩展至传统财务捐赠之外。这一“第三波”的特征在于，创始人从一开始就拒绝将财富创造与社会效益割裂开来。