“故意设计糟糕的解决方案，可以通过更有效地揭示问题空间，悖论式地使设计师变得更好。传统的设计建议常常强调速度和效率，只关注“好”的解决方案。然而，探索故意糟糕的选项提供了重要的对比，明确了什么才真正构成“好”的设计。这种方法有助于克服“单一选项陷阱”，即团队在没有真正的质量基准的情况下，优化一个想法的细微变体。心理学中的锚定效应表明，第一个信息会影响后续的判断；通过以糟糕的解决方案为锚定，设计师可以更好地定义“可接受”、“好”和“令人难以置信”的界限。为了实现这一点，设计师可以系统地提问如何让用户体验变得无法使用，隐藏价值，破坏信任，或者使其难以找到。这些低保真度的练习有助于发现实际的问题界限，而不是接受感知到的限制。这种方法通过鼓励超越风险规避的探索来激发创新，就像科学家进行大量失败的原型一样。将这种“糟糕的探索”定期纳入设计流程，即使只是几分钟，也能提供宝贵的见解，并照亮突破性思维的道路。最终，理解什么不起作用可以阐明什么有效，通过首先绘制“糟糕”的地图来使“好”的设计显而易见。”