Anica John 在疫情期间的经历——在从事高压科技工作的同时抚养两个孩子——促使她重新审视自己的职业道路。面对人工智能带来的更高期望以及僵化的企业办公规定，尽管她已外包了家务事务，仍感到生活难以为继。为了获得更多掌控权和灵活性，这位天生具有企业家精神的 John 选择通过收购企业（Entrepreneurship Through Acquisition, ETA）而非从零创业来探索创业之路。2025 年，她离开亚马逊，随后利用小企业管理局（SBA）贷款收购了图书印刷业务 DiggyPOD，为其远程团队提供了她所渴望的灵活性。在美国企业界，许多女性因难以应对工作与照护的双重压力而离开传统岗位，2025 年有 42% 的人将照护责任列为首要原因。这些有抱负的女性正转向创业，尤其是 ETA，以获取自主权并制定自己的规则。ETA 涉及收购现有企业，其成功率往往高于从零开始创业，但也伴随着长时间工作和财务风险等挑战。尽管存在这些困难，许多女性仍视创业为更可持续的选择。为收购融资通常有四种主要方式：传统搜寻模式依赖投资者资本、自筹资金（常借助 SBA 贷款）、加入孵化器项目，或由单一投资者赞助的搜寻。自筹资金结合 SBA 贷款正日益普及，使 ETA 不再局限于顶尖 MBA 毕业生。然而，搜寻过程本身极为艰难，往往耗时数月甚至数年，且许多搜寻者未能找到合适的企业。以 Robin Kovitz 为例，她在抚养两个孩子的同时搜寻了四年，凸显了该过程所需的时间投入。尽管如今已有孵化器和数据库等资源，但找到与生活方式兼容的企业这一根本挑战依然存在。尽管 ETA 的可及性不断提高，但其性别差距依然显著，2023 年女性搜寻者仅占 18%。搜寻过程的高时间要求与既有的家庭责任相结合，被视为女性面临的主要障碍。收购后的运营也带来新的挑战，从发现意想不到的运营缺陷（如 Kovitz 在收购 Baskits 时遭遇的情况），到外部因素如广告成本上升影响盈利能力（如 Morli Desai 的经历）。也有一些人，如 Ania Aliev，找到了拥有支持性文化甚至提供现场托儿服务的成熟企业。通过 ETA 从员工转变为 CEO 的旅程是一种深刻的生活方式选择，需要韧性与适应能力，但也为许多女性提供了她们所追求的自主权。